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第*页 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 8. 被考核部门提出部门关键绩效指标及权重的(修改）意见 上一年度绩效考核结果 对部门关键绩效指标及权重的（修改）意见 9 薪酬考核小组对部门关键绩效指标修改意见汇总，并根据前面对公司整体战略、经营目标的分析，做出关键绩效指标及权重的设计／调整 部门关键绩效指标修改意见、公司整体战略及经营目标 关键绩效指标及权重 10. 同时制定绩效考核实施办法细则 公司整体战略、经营目标及关键绩效指标体系 绩效考核实施办法细则 11. 形成绩效考核体系草案 关键绩效指标体系、绩效考核体系实施办法细则 绩效考核体系草案 12. 提交总经理审阅 13. 总经理召开办公会审议讨论年度绩效考核体系草案 第*页 流程名称：绩效体系设计/调整流程说明（续）流程编号：3.2.5.1流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 14. 总经理办公会审议年度绩效考核体系草案，讨论后给出修改意见；若无修改意见则进入第16步 绩效考核体系草案 绩效考核体系草案修改意见 15. 根据总经理办公会上的讨论结果，对绩效考核体系草案进行修改 16. 最终形成绩效体系正式文件交由总经理签署后下发 绩效考核体系正式文件 17.