《生产与运作管理》复习内容.docVIP

一、问答题： 1、大量生产 / 单件小批生产的主要特点是什么？ 2、简述流水生产的特点。 3、工艺专业化 / 对象专业化车间有何特点？ 4、什么是生产能力？其影响因素有哪些？ 5、服务业的主要特点是什？。 6、简述组织流水生产的条件。 7、生产运作的基本战略及其含义。 8、工序同期化的意义及措施。 9、简述OPT九条原则的主要内容。 简述TOC理论的基本思想。(BOM)、库存文件的概念。 1）主生产进度计划（MPS）按图编制的制品需要计划； 2）独立需求（Independent Demand） ； 3）物料清单（BOM），产品结构文件； 4）存储记录 MRP的输出： 1）主报告（Primary Reports）：生产指令、订货指令、订单更改指令或报告等； 2）辅报告（Secondary Reports）：预测库存和需求报告、生产和订货差异报告，指出严重偏差的例外报告。 看板的分类； 看板大体分两类来使用，也就是“领取看板”（移动看板）和生产指示看板。 移动看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。每一个移动看板只对应一种零件。由于一种零件总是存放在一定的标准容器内，所以，一个看板对应的容器也是一定的。 移动看板通常包括以下信息：零件号、容器容量、看板号（如：发出5张的第3号）、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地