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全面预算管理 —— 概论 授课人：江涛 邮箱：jiangtao6108@ 本课程的预计安排 绪论 全面预算管理的组织体系 预算的编制方法 预算编制前的准备工作 财务分析 成本核算与控制 经营预算、长期投资预算、筹资预算、财务预算 商业银行预算问题 本章内容 对《财务管理》课程的回顾与总结 预算的发展过程 全面预算的含义、内容与分类 全面预算管理的含义、基本原理与内容 全面预算管理的特征与功能 全面预算管理的模式：基于权责划分视角、基于企业组织框架视角、基于预算管理重点视角 预算管理中的典型问题 1：对《财务管理》的回顾与总结 财务的内涵与外延 财务的目标 财务活动：筹、投、分 财务关系：内部人与外部人 财务管理的方法 财务管理的本质与目标 本质：管钱的活动。 →包括：活动、关系、钱 →注：钱就是资金，资金有的想赚钱，有的想服务社会，前者叫资本，后者叫税收，财务管前者的。 目标：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业最大化、相关者利益最大化。 一个思考：股票为什么有价值/价格？（博傻理论） 财务的概念 内涵：社会再生产过程中本金的投入与收益活动，并形成的特定的经济关系。 ——郭复初教授 简单讲，就是财务活动及其形成的财务关系。 外延