员工利润分享与股票权期激励方案.doc

一、利润分享激励计划 1.利润分享的激励对象 在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 连续两年个人绩效考核70分以下者； 个人当年度绩效考核不合格者； 年度有重大违规违纪者； 未经同意自动离职或被开除者； 在本公司工作年限不足一年者； 2.分享利润额度确定办法 分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）： 当NP＜NP0时，L＝0； 当NP＝NP0时，L＝L0×15％； 当NP＞NPo时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NPo）］，且（NP－NPo）≤15％；； 上式中：L —— 当年实际利润分享总额度； L0 —— 当年净利润目标； L1 —— 当年实际净利润； NP —— 当年净资产实际增值率； NP0 —— 当年净资产目标增值率； 3.个人利润分享额度确定办法 公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度： 上式中： 上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。 4.兑现方式 基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人； 中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人； 高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时,经联社理事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。 5.实施程序 若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施； 6.实施条件 利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩： 当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划； 当年度0≤NP＜NP0时，取消当年度利润分享激励计划； 当NP＜0，也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80％为止（此规定针对高层管理人员）。； 二、股票期权激励计划 1.股票来源及数量 激励股票来源于股东转让；本次股票激励计划的股份总量为2000万份，占总股本的9.7％，即2000万份/2.043亿份＝9.7％（公司注册资金总额为2.043亿元）。 2.股票期权分配办法 激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人： 高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为2000×50％＝1000万股； 中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为2000×30％＝600万股； 基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为2000×10％＝200万股； 另外剩余的10％即2000×10％＝200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予； 个人股票期权授予所得按如下公式进行计算： 上式中： 3.期权授予时间及程序 本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕。 (1)激励计划经联社理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权； (2)股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。 (3)公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。 4. 期权权利 股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务； 5.期权行权批次 本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40％、30％