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企業經營個案華新麗華公司 學號:N97N0019 姓名:陳英聰 日期:2009.12.22 個案背景說明 發展歷程 穩健經營 持續成長 華新營收成長 特殊鋼事業經營現狀 市場分析 以生產不銹鋼為主，但國內市場已經飽和，於台灣較無擴廠的可能。但是像榮剛及中鋼生產之特殊高階碳鋼、合金鋼及二次再精煉鋼材，國內外需求仍大。 雖然中國鋼廠多，但大都是低階鋼材，特殊鋼材(不銹鋼除外)製造能力及供應量不足。中鋼及榮剛均積極擴產，另台塑也要投入鋼鐵廠，其欲生產汽車用之高級鋼材。 中國特殊鋼業者對台灣業者之影響  新鋼種開發對特殊鋼的策略優勢 產品生命週期的優勢 主要問題分析 Q1:不鏽鋼廠主要的原物料佔資金很大比例, 特別是鎳價成本關係更加重要，所以有 效掌控是成功的關鍵因素之一。 Q2:開發新鋼種可使不鏽鋼廠立於不敗之地, 同時是企業有效提昇競爭力方式。 Q3:先進的設備需要不斷改善與維護，維持 設備穩定度，才能達成準時交貨提昇顧客 的滿意度。 解決問題的對策 Ａns1: 1-1 國際的鎳價波動直接反應到不鏽鋼報價，對整個市場有很大影響力。企業在 進行採購原物料時需慎重思考且要有風險評估概念。 1-2 對於企業應善用ERP系統來整合上、下游客戶。將企業內部價值鏈有效運 作，達到cost down動作。 1-3 最後推廣至每位員工皆需了解原料成本重要性，進而集思廣益善用提案改 善或是技術發表機會達成組織內部學習。 Ans２: 1-1 企業要不斷創新研發新產品，企業才能永續經營。在不鏽鋼產業裡一個重 要因素為入侵者門檻比較高，所需的資金比較高，比起一般產業來說。但在 此行業所賺的毛利有一定比例，業者不能以【紅海】策略來與競爭者一爭長 短，需要考慮方向是以現有設備與製成去研發新的特殊鋼種，走出歐美、日 本等先進國家所無法溶煉/軋延的鋼種，此產品才有利基與競爭力，才是正 途的【藍海】策略。 1-2:在執行面研發技術單位需與現場單位配合，找出適當排程進行測 試新鋼種。 Ａns3: 1-1:完整的產品生產線與一流的機械設備，是維持高品質的基本原則。為了 讓客戶使用到最好的產品，需在產品方面不斷強化品質與創新，其主要來 源有兩種方式，(一)國際技術一流的先進廠商合作，不斷提高技術的經驗 外。(二)透過政府與學術界合作的專題研究研發新產品。 1-2:善用設備維護管理與有效率應用平衡計分卡從財務、内部流程、顧客關 係、學習成長等四大構面執行，設計出各部門的績效指標，讓員工依此方 向為目標，達成企業策略地圖與公司的願景。 參考資料 １.台灣特殊鋼業者之競爭力研究 李文堂 ２.華新麗華企業簡報資料 * 股票上市：1972年（台灣證券交易所） 資本額：約新台幣307億元（2009） 核心事業：電線電纜、銅材、特殊鋼、精密材料、微機電、環能光電 營業據點：台灣台北、新莊、楊梅、鹽水 中國上海、江陰、杭州、南京、常熟、武漢、東莞、煙台、常州、西安 馬來西亞、印尼、美國加州 員工人數：約5,000人 華新麗華 成立於1966年，由資本額新台幣三千萬元、生產鋁導體電線電纜起步。今已發展為橫跨電線電纜、特殊鋼產業與高科技投資之跨國企業集團。 基本資料一覽 成長奠基 公司成立 生產SCR無氧銅條 股票於台灣證券交易所上市 合併麗華、生產銅電力線 1966 - 1977 - 1972 - 1969 - 多元開拓 多元發展 於台灣鹽水設立特殊鋼廠，進入鋼鐵產業 投資成立華邦電子 1987 - 於上海、江陰設立營運據點，展開大陸投資佈局 投資成立華新科技 1992 - 開始架構電子化營運平台，全面導入ERP系統 投資成立瀚宇彩晶 1998 - 投資成立瀚宇博徳 1997 - 1993 - 1987 - 1992 - 1998 - 聚焦深耕 整合核心事業為電線電纜與特殊鋼事業，設置事業群總經理 推動企業再造，致力流程改造、提升營運效能 2002 - 2000 - 再創新局 生產銷售扁鋼胚與熱軋鋼捲，煉鋼產能極大化 積極擴充產能，包括大陸高壓電電力、銅材、不銹鋼、鋼纜 銅材– 南京增建新廠 特殊鋼 – 煙台、西安增建新廠 電線電纜– 杭州增建高壓電塔 精密材料 – 江陰、常熟、常州增建新廠 微光機電 – 西安增建新廠 發展新事業，增設微光