第八章 配送成本管理.pptVIP

开篇案例 随着市场竞争的日益激烈，某药品生产经销商为了提高竞争力，扩大市场份额，必须降低销售价格。为此，公司召开部门经理会议，研究降低成本的策略。由于公司生产成本已经降到不可再降的程度，成本的降低需靠物流配送部门来完成，因此，需对配送成本进行合理分类。 请分析影响配送成本的各个因素，并合理计算配送成本，以达到控制、降低配送成本。 第一节 配送成本概述 一、配送成本的含义 指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节中所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 配送成本的范围一般由三方面因素决定： 第一是成本的计算范围如何确定的问题。 第二是备货、储存、配装、送货等诸种配送物流活动中，以哪几种活动作为计算对象的问题。 第三是把哪几种费用列入配送成本的问题。 二、配送成本的特性 配送成本的隐蔽性 配送成本削减具有乘数效应 配送成本的“二律背反” “二律背反”是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中，要达到一个目的必然要损失一部分另一个目的；要追求一方，必得舍弃另一方的一种状态。 三、配送成本的构成（一）按物流功能分 大体可以分为：物品流通费、信息流通费和配送管理费。 物品流通费是指为了完成配送过程