总承包对专业分包管的理办法.docVIP

总承包管理实施细则 为优质、高效、低耗、廉洁的完成东海酒店项目施工任务，理顺专项承包人在总承包人的统一管理和协调下的各种关系，明确专项承包人对各自专项分包工程的现场布置、工期、安全文明施工、绿色环保、工程款支付等方面向总承包人承担的责任；总包单位特拟订出《总承包管理实施细则》希望各专项承包人进场后必须遵守由总承包人制定并执行各项管理制度和本要求。 一、总则 1、项目经理部为业主授权的履约机构，对工程项目实施总承包管理。 2、总承包人成立总承包管理组织机构，配置精干、高效、完整的项目管理层；向专项承包 人明确工期、安全文明施工、总平面布置、成品、半成品保护及绿色环保等要求,进行对工 程施工全过程实施监督管理。 3、专项承包人在施工过程中应服从总承包项目部管理，执行总承包项目部的各项管理规定 和相关专项方案，专项承包人严格按规定和方案实施，并接受总承包人的监督检查。 4、监理工程师根据业主授权对工程项目的管理实施监督检查。 二、安全管理的方针与目标 贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障建设工程的安全和从业人员的安全与健康。 目标是不发生人身死亡责任事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发 生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故。 三、总包单位对专项承包人的进场要求 1、在专项工程开工前，5日内专项承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室， 资