企业战略管理第三章企业部内条件战略分析.docVIP

第三章：企业内部条件战略分析 所谓企业内部环境或条件，是指企业能够加以控制的内部因素。主要包括财务状况、产品线及竞争地位、设备状况、研究与开发能力、人员数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。 企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。对企业内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效的利用企业的资源，同时对企业的弱点能够加以避免或采取积极改进的态度。 第一节：企业素质与经营力分析 一、企业素质的概念 所谓企业素质，是指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存与应变能力。 企业素质的强弱，受先天性因素和后天性因素的影响。如：企业建立地点的自然条件和社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织结构、人员构成都是属于先天性因素；而社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具有管理水平的高低等，是属于后天性的因素。 二、企业素质的分析内容 分析企业素质，可从以下三个方面进行： ⒈企业建立的地点和企业经营任务所要求的自然条件与社会经济条件之间的适合程度 ⑴企业建立地的自然条件主要由下列条件构成： ①地理条件；②厂区附近是否有干扰性企业？③企业生产条件对