绩效管理与岗位胜任素质(上课).ppt

一、绩效管理的基本知识 二、绩效管理推进的常见误区 三、宝钢股份绩效管理体系 四、岗位胜任素质的基本理论 五、岗位胜任素质在绩效管理中的应用 六、作业长如何推行作业区的绩效管理 一、绩效管理的基本知识 1、什么是绩效管理 2、绩效管理的目的 3、成功的绩效管理的特点 1、 什么是绩效管理 （1）绩效管理是企业将战略转化为行动的过程。 （2）绩效管理的目标，是基于企业的发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。 （3）绩效管理是一个持续循环的管理过程 2、绩效管理的目的 （1）将组织目标转化为每位员工的工作目标，确保组织目标的实现。 （2） 不断发展员工，帮助员工提高工作能力和胜任素质，形成一支适应组织发展的员工队伍。 （3） 鼓励上下级相互交流工作绩效问题，创建坦诚合作、积极参与、开放和谐、持续提高的绩效文化。 （4）为员工工资调整、奖励分配、岗位变动、培训发展、职业规划等人力资源管理工作提供客观依据。 3、成功的绩效管理的特点 （1）与经营结果密切联结 （2） 兼顾对结果和素质行为的管理 （3） 通过辅导和良好的组织气氛强化绩效 （4） 实施自上而下，高层起到模范作用 （5）重点放在管理流程上，而不是表格 （6） 绩效管理与薪酬、发展及职业生涯发展密切