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- 2017-02-08 发布于重庆
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商业模式分析
便利店的典范——日本“7-11”便利店 一、“7-11”便利店的 基本介绍 日本7-11便利店成立于1973年,并且其业绩自成立以来一直保持着高速增长。早在1991年的时候,它就已经成长为世界最大的连锁便利店集团。2000年,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元(时值人民币约合:1676亿元)的年销售额超过了当时的日本零售业霸主——大荣公司,荣登日本零售业榜首。 目前日本7-11便利店已在全世界包括中国在内的18个国家和地区共开设了4万多家的连锁门店,平均每天接待顾客超过2千万人次。 二、“7-11”的商品管理分析 1、信息化的商品采购策略 7-11同共同经营的厂家和批发商密切协作,在充分协商和争得同意的基础上,以地区集中建店和信息网络为基础,根据从各中心收集的数据和经营信息,努力对厂家和批发商予以指导援助,同时提供联机接受订货系统和自动分货系统,协助中心实现系统化。 7-11便利店还起到信息收集的作用。因为有数量可观的店铺收集顾客的反映,这样总公司就可以及时地把收集到的信息统计汇总后反馈给厂家,以达到让小小的店铺摆满“热销”商品,吸引更多顾客关注。 二、“7-11”的商品管理分析 2、多样化且不断更新的商品品种 7-11便利店的店铺营业面积基本上都是100平方米。商店的商品构成为:食品75%,杂志、日用品25%。商店的商圈为300米,经营品种达3000种,都是比较畅销的商品。
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