生产车间管理考核暂办行法.docVIP

生产车间管理考核暂行办法 一 目的 为了提高公司管理水平，提升员工的个人素质，弘扬企业文化；理顺各种制度和奖惩之间的关系，完善绩效考核体系；打造一支富有执行力的团队；特制定本制度. 二 范围 本制度适用公司生产一线和二线人员。 一线：综合、金工、模具、总装、电装、自动化等生产车间 二线：生产部、检验部、非标仓库、超音波仓库、采购等部门。 三．奖惩权限 1．中层（主管、组长）有表扬、申戒的处理权限。有嘉奖、警告的申报权限。中层（主管、组长）开具的奖惩单须经生产部、厂部批准，审批后报人资部公告。 2．生产部、厂部、人资部有嘉奖、警告的处理权限。小功、大功、小过、大过、开除的申报权限。管理部门开具的奖惩单须经厂部批准。审批后送人资部公告，大功、大过、开除须经总经理批准并送人资部公告。 3．公司所有人都有奖惩建议权 四．奖惩流程 1. 工作违规处罚或奖励由车间、生产部、厂部和各管理部门提议。归属班组负责提交资料上报。归属部门、厂部监督执行，行政违规处罚由人资部和本部门负责督导执行。 2．各奖惩需开列《奖惩单》，经由当事人签名确认，如当事人不愿签名，当事人需向其主管提出不愿签名的理由，由厂部进行核实，如经核实无误，则在此罚级上再增加一次，并由其主管签名。 上海晨凤实业公司奖惩处理单 奖惩属性 奖惩人姓名 所属车间班组 事情经过 当事人签名