第一步将你作为创业者来评价教材分析.ppt

第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 任何一个企业的成功在很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否适合创办企业，或是通过改变，能否有企业家需要的条件。 课题一、什么是企业？ 学习目的 使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 企业赢利的模式 什么是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明： 目的 以营利为目的 活动 从事商品生产经营或服务 形态 社会经济组织 企业经营循环过程 经营核算 资金流入 资金流出 亏损 资金流入 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈 (盈亏平衡点） 企业赢利的模式------低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！  课题二、创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？ 创办企业的原因 财富、社会地位、尊重、 异性、人生价值…… （物质性----精神性） 创办企业的好处： 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 中国民营企业失败常见原因 1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸 ）造成资金链断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 ) 4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭 ） 5、逃税漏税 。（普耀通讯器材有限公司 ） 6、用人或合伙人选择不当。（李忠文的温州百信鞋业 ） 7、缺乏诚信 。（三鹿、南京冠生园 ） 8、政企粘连 （碰到了一个糊涂妈 ：海鑫集团 ） 9、盲目的价格战或广告大战 。（秦池酒厂、爱多、长虹、康佳，科龙 ） 决策失败：浪漫化、模糊性、急躁化 执行失败：办不成事，优柔寡断，不兑现承诺 用人不当 成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ 练习1：李明的鸡场(见21页) 分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？ 李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ 课题三、企业创办者的特征 学习目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；