道路桥梁施工企业材设料备管理措施.docVIP

浅谈道路桥梁施工企业材料设备管理措施 【摘要】：道路桥梁的建设作为国家基础建设的重要组成部分，材料以及设备的管理至关重要，本文从材料设备的管理现状出发，提出几点改善的措施，希望对以后的工作有一定的借鉴作用。 【关键字】：道路桥梁；材料管理；设备管理； abstract ]: road and bridge construction as an important part of the national infrastructure, material and equipment management are important, this article from the material and equipment management present situation, puts forward some improving measures, hope to the future of the work has a certain reference. [ key words ]: roads and bridges; materials management; equipment management 中图分类号：u445 文献标识码：a 0 前言：道路桥梁的建设作为国家基础建设的重要一员是一个国家的经济实力的体现，是一个国家发展的保证。因此，引起了从中央到地方的重视，特别是改革开放以来，中央和地方财政在道路桥梁的建设上所投入的人力物力以及资金都是很客观的。国民经济的发展的带动下，立体交通的格局的需求也变得相当的迫切，因此，道路桥梁的建设也变得更为的严格。因此，当前的发展对于道路桥梁的施工企业及时一个巨大的机遇又是一个不小的挑战。 在道路桥梁施工单位中，机械设备物资材料，是其承揽工程项目并实施机械化施工的重要的物质基础。因此，如何切实有效的增强材料设备的管理，如何更合理的配置各项资源才能使各项资源完全的发挥到最高水平等一系列的问题变得很迫切。 1 道路桥梁项目材料设备管理的特点 1.11、材料设备的管理具有复杂性 路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目，所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理特别是材料设备的管理具有复杂性的特点。另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异，所选用的材料设备也会更多样管理的复杂程度也会增加。由此可见，路桥工程的材料设备管理具有一定的复杂性。 2、材料设备的管理具有高难度 路桥工程和一般企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作。由于项目的流动性比较大，设备材料的配备和移动等也需要有比较好的计划性和前瞻性，这样才可以避免增加额外的预算开支。 3、材料设备管理应该具有计划性道路桥梁项目的特点是体积庞大，露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：雨、风暴、雪、洪水等，遇到以上情况，施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划。所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要。2 道路桥梁项目材料设备管理现状分析 跟普通的建筑施工企业来比，道路桥梁的施工工序更加的复杂，例如，路桥施工所需要的材料是复杂的，需求的量也是相对来说比较大的。除了常规的钢筋水泥等材料外，为了适应香肠特殊地形或者特殊气候，地质条件等的要求，还回不断地对新的材料进行探索应用。道路桥梁的施工机械设备种类繁多。这些都造成了道路桥梁施工材料设备管理工作的复杂繁琐，因此，这个过程中存在很多的问题： 2.1 管理的过程中缺乏制度化的企业性经济管理组织。一般来说，项目一开始才会组建一个队伍，等到完工这些人都会被重新的调配。这一现象严重的造成了不能有效的对项目建设进行有效的管理。 2.2 材料管理人员的专业素质参差不齐。我国的项目管理理论的研究和行业的实践一直到二十世纪九十年代才慢慢起步，导致相应的人才培养和自制的认定工作相对落后，且通常集中于承包商和监理工程师方向。因此。材料设备管理人员的执业缺乏统一的资质认定标准，造成工作的执行难度很高。 2.3机械设备管理方面的欠缺。在道路桥梁工程中，所涉及的设备的型号品牌规格等种类繁多，因此配件的采购难度和成本控制都有一定的难度，对维修作业人员的操作也存在着较多的不利之处，易于出现采购成本增加，资源浪费等情况。 3 关于道路桥梁材料设备管理的几点建议。 3.1加强物资材料的管理力度 材料的管理具体包括材料的采购，运输，保管等重要的环节，在材料的采购上要严格的遵循计划编制，市场的调查，订立合同的程序以及步骤。在材料的采购中必须严格的遵守，向工程部门提交施工