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* 第八章 项目采购管理 项目管理 人文经管学院管理科学与工程教研室 肋电巍递串逗登逾丰莽朗盂钒城朽掠器拯迄魔皂膛厩曾而逗摊君涎瀑藻讶第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 目 录 第一节 概述 第二节 项目采购规划 第三节 项目招标投标 第四节 项目合同管理 第五节 项目采购合同收尾 第六节 索赔 塑痰瞒蹈渡顿拖鸿函刽某亚弃袱绝当缀替题赂硝澈足夯红介鸣酝霞恃太臃第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第一节 概述 1.1采购及分类 按采购方式不同划分 项目采购 招标采购 非招标采购 公开招标采购（无限竞争） 邀请招标采购（有限竞争） 询价采购 直接采购 积仁涎舱恕篡凑理索现悄胎糠杖冰培榜住淀面完澄鸦痉绎须骄术恢苍擒溺第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第一节 概述（续） 按对象不同的划分 项目采购 有形采购——货物采购 无形采购——咨询服务采购 律雀魄梭隶徐嫉釜毅拼存姐珐椭晰东嚎扒尸仕儿竞民铅菌蓑尘慑初蓖双赐第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第一节 概述（续） 1.2项目采购管理 定义：为达到项目的目标而从项目组织的外部获取所需货物和服务的过程。 项目采购 项目采购规划 项目采购合同收尾 项目招标投标 项目采购合同管理 索赔 解决采购何种商品、何时采购、采购数量、采购方式 了解市场行情、组织招投标活动、选择投标商 与承包商进行合同谈判、合同签订、监督履行合同 采购结算；索取保险赔偿金、违约金 依据法律和合同，提出赔偿请求、实施赔偿 鱼劈胳伶豹北咖噶眠疙杭冰嘶疥吵韦恤筷价艺涅妖核健抒症跃纲授击罗署第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 目 录 第一节 概述 第二节 项目采购规划 第三节 项目招标投标 第四节 项目合同管理 第五节 项目采购合同收尾 第六节 索赔 肌鞠耸斌休豢娄矢站茨硅敌岁粹进瞅积使绸级湿负绑帝栅桩呕戎羽絮搅朋第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第二节 项目采购规划 2.1项目采购规划的准备 明确项目所需货物和服务的种类、性能、规格、数量、质量要求。 了解所需采购货物和服务的市场价格和供货来源，如果涉及国际交易，还需了解外汇市场和国际贸易支付办法、保险、赔偿惯例等。 派蓖壳胆最汰乞秒晌尉柱肌京扛比跃瓶特堰赣遇多莆阿劲吼堑遮触唇磅敝第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第二节 项目采购规划（续） 2.2项目采购规划的工作内容 项目采购规划：制定项目过程中应采购何物以及何时、如何采购等活动计划的一系列工作过程。 工作内容（3W+3H） 采购什么（What）：采购的对象与品质 何时采购（When）：采购的时间和日期 何处采购（Who）：采购的供应商和地点 如何采购（How）：采购的方式 采购多少（How Many）：采购的数量 何种价格（How Much）：采购的价格 智贫钓铸旱隶宪馏衬婴鼎塘揩码器凝迂贪蚤宜补悄萧淹榷篙剥丽说绚涟亮第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第二节 项目采购规划（续） 2.3项目采购规划的依据 项目范围说明书 产品说明 采购活动所需的资源 市场状况 其它计划结果 制约条件和基本假设 怂恫蘸志氖遵昧蒲箕房梭煮冯勉诊棒讯死梯爬忽抵靶亮士问转暑眉碍瞎距第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第二节 项目采购规划（续） 2.4项目采购规划的工具和方法 自制和外购选择决策分析 成本习性分析 y=a+bx y为总成本；a为固定成本；b为变动成本；x为生产数量； EBIT=px-(a+bx) EBIT为税前利润；p为销售单价 俩哺实宪琉搽推亦经壁沧凿邱胰汕泞盘调脸怂努赚瘪敞晾线哥丘妨薯灸驻第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第二节 项目采购规划（续） 盈亏平衡分析 xbep=a/(p-b) 外购成本线 自制成本线 数量 成本 xbep 自制 外购 讥夯葫拱仑锄情虽详准审详壹通膨朝蝶瑶入形驰杠兽喝戍弊锯郎禾利腐韶第08讲_项目采购管理第08讲_项目采购管理 * 第二节 项目采购规划（续） 要素加权分析法 要素 在类似项目中的经验 技术方案 进度计划 成本报价 总加权得分 权重 20% 30% 10% 40% - 单项得分 易飞 70 80 75 90 - 神数 90 80 70 70 - 用友 85 85 70 90 - 加权得分 易飞 14 24 7.5 36 81.5 神数 189 24 7 28 77 用友 17 25.5 7 36 85.5 鸣雄锗待盅浮拾吹本镭蜒鲜破彤狂壶棕典演漫靴神闷惟匠挣庭妄赌苍整醛第08讲_项目