制造业生产主管训练.pptVIP

展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * aokang@ * 目视管理项目 制程管理，交期管理。 品质管理。 作业管理。 现品管理。 设备管理、治具管理。 改善目标管理等等。 aokang@ * 目视管理的效果 问题点迅速把握 提高管理者能力 提高问题意识 提高成本意识 管理明朗化 aokang@ * 目视管理工具 制作的要点 1、即使从远方也可一看就知。 2、在希望加以管理的东西上表示一出来。 3、能使任何人都能了解并指出它的好坏。 4、大家都能用且方便使用。 5、大家都能遵守且能立刻改正。 6、加以利用后，工作环境明亮且整齐。 aokang@ * 第十讲 现场团队管理 案例研讨团队协作的障碍雁的启示 建立工作团队 团队效率曲线 了解不同特征的人 aokang@ * 寓言故事 蚂蚁军团 雁的启示 aokang@ * 建立工作团队 成员清楚的了解共同目标 信息共享 成员在不同领域具有特殊专才 具有容易沟通，互动的环境 共同的价值观 aokang@ * 团队效率曲线 高 中 低 婴儿期 少年期 青年期 成人期 解散 士气 效率 aokang@ * 第十一讲 人际冲突管理 冲突的定义引发团队冲突的原因 冲突的过程 五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则 aokang@ * 画图游戏 aokang@ * 价值观差异导致冲突 家庭 金钱 工作 名利 享乐 对手 宗教 朋友 配偶 原则 你的价值观： aokang@ * 冲突处理的五大步骤 1表达合作的诚意 2请对方表达意见 3归纳共同点 4就不同点表达意见 5达成互惠协议 aokang@ * 案例研讨 aokang@ * 第十二讲 现场安全管理 事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践 用于安全的团队工具 现场管理者的主要责任 aokang@ * 始终坚持一安全责任为重 生产 是结果，必须由它产生收入来维持公司的运转。 质量 是公司产品的明确特征，靠它吸引并留住客户，没有好的质量就不会有足够的需求来支持持续的生产。 安全 说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产---即员工，并使高质量的生产能够持续运行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将使公司破产。 aokang@ * 为什么发生事故？ 不安全条件+不安全行为=事故 aokang@ * 安全的标准化 保持工作安全标准最新化 ---工具规格 ---工作程序 ---材料搬运与运输 ---操作位置与姿势 aokang@ * 现场管理者的主要责任 建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导工人进行安全生产 促进工人提高安全保护意识 在非常时间和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故的发生 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * aokang@ * aokang@ * 第七讲：现场改善的方法 寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例 aokang@ * 浪费的概念 *传统的看法： 材料、报废、退货、废弃物 *现代的定义： 所有一切不增值的活动（顾客角度） aokang@ * 浪费的概念 MUDA是日本语“废物”的意思 浪费 工艺 运输 返工 库存 等待 运动 过量生产 过量生产 aokang@ * 浪费的概念 停工时间 1、因设备引起的停工时间 2、因组装，拆卸及调整带来的停工时间 速率损失 3、空闲及较短的损失 4、运转速率降低 不合格生产 5、开车稳定前的损失 6、工艺损失（废料、返工及不合格） 设备的6大损失 OEE aokang@ * 寻找浪费的4M 是否遵循标准？ 有解决问题的意识吗？ 责任心怎么样？ 还需要培训吗？ 有足够经验吗？ 是否适合于该工作？ 有改进的意识吗？ 人际关系怎么样？ MAN—人 aokang@ * 寻找浪费的4M 设备能力足够吗？ 能按工艺要求加工吗？ 能否正确润滑了？ 保养情况如何？ 是否经常出现故障？ 工作准确度如何？ 设备布置正确吗？ 噪音如何？ 设备数量够吗？ 运转是否正常？ MACHINE—机器 aokang@ * 寻找浪费的4M 数量是否足够或太多？ 是否符合质量要求？ 标牌是否正确？ 有杂质吗？ 进货周期是否适当？ 材料浪费