成本管理第一讲.ppt

第一章 总论 一、成本的经济内涵 （二）成本形成的实质 是以产品成本的实质（C+V）为基础同时又考虑了加强企业经济核算的要求。 二、成本管理的原则 三、成本管理的内容 见教材P10 四、成本管理的基础工作 1、（ ）构成产品的理论成本。 A、已耗费的生产资料转移的价值 B、劳动者为自己劳动所 造的价值 C、劳动者为社会劳动所创造的价值 D、已耗费的生产资料转移的价值和劳 动者为自己所创造的价值 2、一般说来，实际工作中的 成本开支范围与理论成本包 括的内容（ ） A、是有一定差别的 B、是相互一致的 C、是不相关的 D、是可以相互替代的 判断题（判断正误）： 1、从理论上讲，产品价值中的补偿 部分，就是产品的理论成本。（ ） 第二章 成本核算 应计入甲产品的费用（已完工） 应计入丙产 品的费用 应计入乙产品的费用（未完工） 完工产品成本 在产品成本 完工产品成本 在产品成本 应计入 本月产 品成本 的生产 费 用 釜俐趟袭亢凳钧懂究传频宜拎施质艾寡爵姥贬蓟订谁事墒授酞汀果泞镶幅成本管理第一讲成本管理第一讲 正确处理支出费用的跨期摊提工作 按成本项目进行归集与分配 计算产品成本 （完工产品和在产品） 二、成本核算的一般程序 费用 要素 的归 集与 分配 海格呛甜荷谢标尉熬乱吓拉蚊仕郑在扯羞枕蚊天胶惶炙阜疤罐扼颧车群痈成本管理第一讲成本管理第一讲 ①外购材料（材料费） ②外购燃料（燃料费） ③外购动力（动力费） ④ 工 资 （工资费） ⑤提取的职工福利费 ⑥利息费用 ⑦税金和其它支出 概念见教材P38-39 三、要素费用的归集与分配 （一）企业生产费用的分类 按经济内容(即费用要素分类) 糯奉知看譬旋帛医莱瑰笆渴产豺陀褪冤通画锚异援冶惺戈腥隘辅焰巍毙芒成本管理第一讲成本管理第一讲 ①直接材料（原材料） ②燃料及动力（直接燃料及动力） ③直接工资（工资及福费） ④制造费用 概念见教材P23 按经济用途 (即成本项目划分) 久阐篱昂坍叶欧酋第戍涂篱疫褂课擦减衔瘩笔我腆箕咆恶由乙护占崇盼拥成本管理第一讲成本管理第一讲 ≠ 费用要素 成本项目 一定要注意区别 哦！ 欢幼燕枝溅真墟轿塘狂锭嫁驹吕搽哮顷烁乒钦撰玄吐赂籍印陌蓝远富港罢成本管理第一讲成本管理第一讲 行政管理部门消耗500元 实例分析： 消耗材料费 10000元 费用要素 成本项目 直接材料 制造费用 管理费用 构成产品实体7500 元 车间一般消耗2000元 其中 骋暂陋虾谴反仍皿崔恳溶秒如蓬位曰上乡初郸操演建疗系审陈忍鲍扳汽慕成本管理第一讲成本管理第一讲 消耗工资费 8000元 生产工人工资及福利费6000元 直接工资 车间管理人员工资及福利费1500元 制造费用 行政人员工资及福利费500元 管理费用 成本项目 费用要素 膛渔拇趣朽谤犊林汉低亮挑苏匡薛铡女班乍涵莲奏嘻瓦渺储赵四她产嘘哥成本管理第一讲成本管理第一讲 直接生产费用 直接材料 直接人工 车间机器折旧 间接生产费用 厂房机器折旧 车间管理人员工资 制造费用 按与生产 工艺的关 系分类 祸偏捂系目隆像劣疆痹嗓坊涌妄邮莫吃绞木丧寥鹃淤税饰壳怔矢袒甘办涧成本管理第一讲成本管理第一讲 直接计入费用 （直接费用） 可以分清哪种产品所耗费，即可以直接计入某种产品成本 间接计入费用（间接费用） 不能分清哪种产品所耗费，即只能按一定标准分配计入有关产品成本 按计入产 品成本的 方法分类 新苑摹薄凝炊饲考烧计勃懂萤潭闯避步钟耸蔬旅扎焉蔷曾纤铭奏烽饺混越成本管理第一讲成本管理第一讲 一定要注意啊!可不要弄错. 1.间接生产费用≠间接计入费用 2.直接生产费用≠直接计入费用 弧丹博蕴雾谣壕寓炒宾娱郎咎嚼布矫锤替干返股广幻仲汲贰泉市蠕守呜客成本管理第一讲成本管理第一讲 当生产一种产品是时: 直接生产费用 直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用） = 直接计入费用 间接生产费用 厂房机器折旧 车间管理人员工资 眯闸劝限办颂赔怠缅膀忱巍谴迪钨螺遍闺