连锁经营管理基础蒋令杨立佳连锁经营管理基础-3课件教学.pptVIP

《连锁经营管理基础》 第一章 国内外连锁经营的发展现状 第二章 连锁经营的基本原理 第三章 连锁经营的利益来源 第四章 连锁经营的组织机构设计 第五章 连锁经营企业的总体战略规划 第六章 连锁经营的主要管理系统 第七章 连锁企业的营销策略 第八章 连锁门店运营管理 第九章 连锁经营相关的法律法规 第三章 连锁经营的利益来源 学习目标 了解连锁经营盈利项目的种类 理解连锁经营盈利的原则 掌握连锁经营开发盈利项目的方法 技能要求 ? 通过对连锁经营盈利项目的了解和学习，掌握盈利项目开发的方法。 第三章 连锁经营的利益来源 第一节 受许方的利益来源 第二节 连锁经营总部的利益来源 第三节 连锁企业的盈利原则 第四节 开发更具潜力的利益项目 第一节 受许方的利益来源 一、无形的利益来源 开店的协助（门店的选址、商场配置和规划、开张时的协助） 人员的培训 商品的结构规划 经营指导（品牌信誉、信息的取得较容易、获得厂商的信任和支持、金融资源的取得） 二、有形利益的来源 利益的增加（提高毛利率、取得商品进货推广费用、取得折扣、取得促销利益、增加其他利益） 费用的减少（减少投资成本、职能代位的成果、管理自动化后的成本降低、共同负担费用的减少、降低利息负担、减少研究发展的支出） 第二节 连锁经营总部的利益来源 一、无形的利益来源 发挥垂直整合的优越性（确保母公司产品的销售渠道畅通、带动母公司营业额与利益的提升、流通成本的降低） 无形资产的积累（积累效果、形象的建立） 风险的分散 二、有形的利益来源 利润来源的增加（毛利的提高、产生排挤效应、各项授权加盟费用的收入） 其他项目收入（付款折扣、折让、新商品特价供应、手提袋赞助收入、促销广告赞助收入、新店铺开张赞助收入、周年庆赞助收入） 减少费用支出（整体管理成本支出的减少、店内器材及装潢成本的降低、广告宣传成本支出的减少、物流成本的降低） 第三节 连锁企业的盈利原则 加盟店与总部“双赢”原则 按利润来源比重，保证相同的利润比例 视总部提供资源的多寡，决定利益分配 按业绩与加盟时间长短分配 第四节 开发更具潜力的利益项目 服务性商品的开发 利用邮购及电话订购 提供信息而获取利益 与社区公益活动相结合 * 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 * * * * *