10企管办2015年管理评审报告.pptVIP

质量管理体系执行不到位的原因： 1）职能部门的原因：体系管理职能部门不够专业，培训不够， 致使各阶层人员均一知半解，部门体系开展不知如何下手。 2）文件的适宜性：文件的适宜性及充分性不够，可操作性不 强，直接导致体系的有效性不会太强。 措施 培训、检查、考核！！！ 7、可能影响到质量管理体系的变更： 7月份锅炉车间从生产部划出，水处理车间从安环部划出重组为公用工程部。 7月份化验室从公司调度划出，归划总经办管理。 1月维修车间由生产部划出，成立工程维修部 以上均在质量手册中进行了修改 8、2014年管理评审输出 序号 项目 责任 部门 责任人 计划完成时间 完成 状态 1 一期转化炉水夹套用脱盐水冷却，加热后的脱盐水回除氧站。 甲醇生产部 杨战雄 6月前 完成 2 二期转化炉水夹套用脱盐水冷却；加热后的脱盐水与二期精馏冷凝液汇合后去锅炉。 甲醇生产部 杨战雄 8月前 完成 3 一期氧压机冷却器更换芯子。 一期空压机二级冷却器更换芯子。 甲醇生产部 杨战雄 6月前 完成 4 新安装一台无油润滑氮压机。 甲醇生产部 杨战雄 8月前 完成 管理评审输出： ◆共制定4项，已完成4项，完成率100%。 9、绩效管理: 绩效考核总结： 分析： 1）奖金问题：全年60%的月份没有奖金，致使考核的连续性不 强，奖罚难以兑现，不能形成有效的约束力，考核的权威性 严肃性下降，导致考核推行受阻，考核的价值无法体现。 2）绩效管理体系建设问题：绩效管理是一套完整体系，公司、 部门、车间要三级联动。实施部门、监督部门、奖罚兑现部 门要相互协调。现在主要问题表现在：没有形成完整体系。 3）绩效管理价值问题：考核的最终结果对生产没有促进作用， 反而成了大家的思想包袱，产生负面效果，主要表现在辅助 部门分数虚高，生产部门分数偏低。 措施： 1）奖罚严格兑现（无论是否有奖金）不留情面。 2）建立产量影响分析会制度，检讨产量的主体责任，如气源责 任（气量不足或质量不达要求等）、调度责任（协调跟进不 及时或资源调配能力不足等）、能源转化责任（有效气体成 份转化率等）。检讨各自对产量的影响，以及影响的数量、 设备管理责任等（既来了多少气量，理论应该要产多少甲醇， 实际产了多少，为什么产量没达到？） 3）建立员工成长机制：考核结果要广泛应用于员工升迁、评优 等各个阶段，鼓励员工向好发展，减少岗位竞争时的限制性 条款。 10、规范化管理实施情况 经理级程序规则提交部门：安环部、电仪、物流、企管办、 工程维修完成40%，其他部门均未提交。 总结： 1) 进度缓慢，推行阻力很大。 职责没评审 积极性不高，认为作用不大 不会写 2)职责不清，分工不明确。 大多交给统计去做 分工不明确，负责人需统筹安排。 3)方法不对 好的方法没有得到正确的运用，比如头脑风暴法。在规范 化管理及平时管理工作中是很重要的工具，依靠某一个人 去完成整件很系统的工作，很难达到。 4)时间紧,任务大 年底各部门相对比较繁忙，现在到年底时间已不足1个半 月，就目前进度而言，任务量是非常大的，各部门坦言顾 及生产的因素精力不足，难以在规定时间内完成。 11、6S管理 (考核分数) 6S检查除了日常检查外，全年共检查48次，查出问题234个，整改率达到了99.6%。 KB 山西建滔万鑫达 　　　ShanXi KingBoard WanXinDa Chemical Limited 山西建滔万鑫达化工有限责任公司 KB 2015年度管理评审报告 企 管 办： 袁 鹏 汇报时间： 2015年01月20日 汇报目录 第一部分：2015年度业务计划完成情况 第二部分：相关过程绩效描述 第三部分：主要负责过程绩效描述 第四部分：改进的建议 第五部分：2016年业务计划 第一部分 2015年度业务计划完成情况 过程 项目 项目内容 具体 目标 实际 完成 完成进度 工作环境 安全 工亡、重伤人数 零 零 100% 轻伤人数 零 零 100% 重大火灾爆炸事故 零 零 100% 重大设备事故 零 零 100% 重大交通事故 零 零 100% 重大操作事故 零 零 100% 环保 重大环保事故 零 零 100% 1、2015年公司级业务计划完成情况 过程