11_chapt.11_从MRP到ERP.pptVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
11_chapt.11_从MRP到ERP

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 -*- ERP的新发展 纳入产品数据管理(Product Data Management, PDM)功能 增加了工作流功能 增加了数据仓库(Data Warehouse)和联机分析处理(On-line Analytical Processing, OLAP)功能 运营管理 1-* 案例分析:WH钢铁公司的生产管理系统 试分析WH钢铁公司生产管理系统在该公司ERP系统中的地位。 试分析三炼钢厂炼钢-连铸生产计划管理在该公司生产管理中的地位。 现代钢铁企业如何实现推拉结合的生产管理模式? 试分析在中国大型企业中规划建设ERP系统的必要性与可能遇到的阻力。 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 这种管理模式由美国Garter Group咨询公司在1993年首先提出。 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 -*- 马风才 博士 马风才 博士 1-* 运营管理 -*- 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -*- 独立需求与相关需求 独立需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 11.1 MRP概述 运营管理 -*- 划分两类需求的意义 打破产品品种台套之间的界线,把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等,在逻辑上视为相同的物料 根据产品的需求数量和需求时间进行展开,按时间段确定不同时期各种物料的需求 运营管理 -*- MRP:基于计算机系统的,确定生产某种产品所需资源的逻辑,即为完成主生产计划需要哪些物料?需要多少?何时需要? 运营管理 -*- 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -*- MRP的输入 主生产计划 物料清单 库存记录 11.2 MRP的处理逻辑 运营管理 -*- BOM:包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单,表示了产品的组成及结构信息,反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 运营管理 -*- 编制MRP要考虑的因素 最终产品及作为商品的中间配件的需求。 产品结构树的阶层和比例关系 已有库存 时序要求 不同产品需要同一种物料的可能性 运营管理 -*- 总需求:在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下,根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 预期到货量:已发订单,预计本期到货的数量。 预期库存量:预期到货量加上本期期初库存。 净需求:考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。 计划订单入库:在规定时间内必须到货的物料数量。 计划订单下达:在规定的时间内必须发出订单数量。 运营管理 -*- 算例 企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀,这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测,顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀1~2月月的主生产计划,如表11-2所示。BOM如所示。 表11-2 变形金刚手摇铅笔刀MPS(单位:

您可能关注的文档

文档评论(0)

整理王 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档