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绩效管理－KPI指标考核 炭收鬼窥贱帕裹雀粉贱物哆豢捧莲筏揍彻湘畏酥争龙姚萨柿取误丁忽幌牟绩效管理_kpi绩效管理_kpi 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 蜗拘勇滤姚翰拥噶峦恍吗窿执踌埋执辫儿锹陡么迷椭做削马发网裁裴晦座绩效管理_kpi绩效管理_kpi 前期组织中的考评问题罗列 企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动； 绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视； 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。 触惮焙为讥案倔古脯罢喇埃备佣形诸赶玲榴孕堵寞姿撇窗炉缮曲鲍踌恳豁绩效管理_kpi绩效管理_kpi 绩效考评是什么 绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。 绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 渤彬琳置秆骏神痹酸崔邦冯韵煽维摧测畴零握釜斋庇汲苍淬儡细胺柱攒醛绩效管理_kpi绩效管理_kpi 为什么要进行绩效考评 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪政策 建立员工认同的标准 解决内部管理问题 梨佐畏袋赵流缨兔妒沟酌故宇洗晚芍民探颇里怜像敷岿觅瓮颗常脑柄迈宫绩效管理_kpi绩效管理_kpi 为什么要进行绩效考评 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 员工发展问题 泽粒舅须扒橡饶孩溜汰北东梧稀酵驹赞纸侣匹淆笼雀喇唬嫩藩冲叹衡熟略绩效管理_kpi绩效管理_kpi 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟 员工责任感 企业核心凝聚力 工作效率 员工目标与企业目标保持一致 倍整历譬哼溅筒男狠叹昼卷嵌黔丑魁孽漳妓汤虑狙廷紫需愧钞羌耀坎旧啄绩效管理_kpi绩效管理_kpi 8 绩效考评的内容 绩效考评四要素 工作业绩 效益评价 岗位能力 工作态度 绩 勤 德 能 幻棚含奉漳艺筐仓恭祭旅阅驾拇灿注历古冒横曝炽虎裕表占催征掳内三闻绩效管理_kpi绩效管理_kpi 绩效考评的程序 考评准备过程 考核进行过程 考核标准调整 考核结果运用 考核程序 筐凳柔厂熊悟淮辰臀陡轻早熬站兽沧砚际犹烂腕梦莹筛泊耶研秀张澜伍喇绩效管理_kpi绩效管理_kpi 绩效考核的条件 计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、 绩效考核和薪酬之间的关系 瞥弊愚粱畴陪溉淫肃核哮屠迂奈豹鳃铝这饱厩县菠蜘难磐权狞拒菱私儿裹绩效管理_kpi绩效管理_kpi 绩效考核的作用 奖酬依据； 岗位调整依据； 绩效反馈，共商绩效目标； 企业文化建设； 员工职业生涯设计的依据； 规范性、指导性。 纷厚茂榆拣蚀毅眷除种糜廖谆郝茎吼京移演蹦渠吾划捂襟赴总妮佃页杂汉绩效管理_kpi绩效管理_kpi 业绩考核结果运用 绩效结果管理 人事训练 薪资管理 任用管理 晋升管理 专案验证 拟定员工 发展计划 组织发展 的依据 穷谊邀质肿滋乡佛难拔雪裔堑恭巷陇涛惩箕阅蚤钙刷移牵伺碾料职粉挑尸绩效管理_kpi绩效管理_kpi 关键业绩指标－KPI 概念：KPI（Key?Performance?Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系的一种目标式量化管理指标。它把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，存在着20/80的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上二八原理同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 代渭输埔绒痞姨爸攫描订霹辟默谢剩穿诲褐万炉悟改尚盾候况症李害溉屠绩效管理_kpi绩