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关于台头一中情况的调查报告 张俊福 齐凌云 一、学校基本情况 台头一中始建于1975年，是一所乡镇初级中学，2006年与台头三中合并。学校占地100亩左右，布局合理，是一所花园式学校，现有6年级到9年级24个班，共计1274人，教职工91人。学校建有教学楼、学生公寓楼、实验楼各一栋，教师公寓两栋（为教师集资建设，只有居住权，到不在居住时退还原款），有容纳1500多人的学生餐厅一处，操场、活动器械标准齐全，还有理、化、生实验室、微机室各一处，图书室有藏书50000余册。 二、学校机构设置 学校各部门设置齐全，其中，设有校长一名，副校长两名：一名是分管教学教研的副校长，没有设置教务处，无教务主任，只配备一名专职教务员。一名分管政教，团工作的副校长，再政教处办公，配有4名兼职政教员，其中是3名音、体、美教师和一名负责宣传的6年级英语教师。总务主任一人，四名级部主任，管理人员共计8人。 三、管理体制 1、管理模式 在本学校的管理模式中，四个级部主任负责本年级的所有事项：教师的管理，学生的管理，年级部的所有教研、教学以及各种考试，还有班级文化建设等。负责定期召开本级部的教师会、班主任会，安排学校布置的各项工作，是学校制度的具体执行者。在每天的课间操后，各级部由级部主任组织本级部学生会议，对学生的学习、纪律、生活等进行总结和要求，各级部活动单独组织，是相对独立的个体，各级部之间由两各副校长牵头协调，级部主任是本级部最高领导。 后勤总务主任分管后勤、食堂、门卫、财务等，隋校长给总务处 的定位是“便民服务部”，服务于学校教学工作，服务于学校的发展，与学校政教、年级部配合较多。 政教副校长的工作范围较广，对学校的政教工作负责。设置副校长职位来管理政教是为了更好地对四个级部进行管理，职位排在他们之上，更容易管理、协调。 政教负责的工作还有：各级部中班级积分项目的检查、计算、排名，负责对全校班级工作的考核以及班级积分奖的计算与发放。还兼顾学校宣传、团队活动、宿舍管理、上级教育主管部门和本校组织的各项比赛活动。 教学副校长主要负责学校的教学、教研工作，安排常规检查，大型考试、上级教育部门和本校组织的听评课活动。还有负责教研组的工作。 2、学校例会 台头一中的例会每周两次，一次是星期五晚上的班子会，由隋校长组织，在会上，一般情况是由校长把一周的工作进行总结，再分别指出学校工作运行中存在的问题，并提出要求，把下一步的工作作安排，负责到人。接下来是由副校长对负责范围内的工作布置，并提出要求。最后由四个级部主任和总务主任反映问题，并集中解决。 另一个会议是星期天晚上的全体教师会，由政教副校长组织、点名，隋校长和两名副校长分别对工作进行总结和工作布置，并提出下一步工作要求。在会上，一个重要内容是隋校长的师德教育，每次必有。 其它的会议有：由级部主任组织并召开的每天上午课间操后的学生会议，各级部在每次考试以后组织的成绩分析会，隋校长和分管教学的副校长必参加，班主任会议一般是在各级部召开，针对管理和学校的要求，学校统一组织的全体班主任会议很少召开。没有召开教研组长会议。 3、班级管理 台头一中的班级管理实行量化积分管理，从七个方面来考核，（1）学习成绩20分，是根据在期中、期末考试镇教办公布的成绩中列全镇同年级第一名的班级记20分，最后一名记10分，其余班级按等差计分，从而得到本校各年级各班的成绩得分。（2）日常纪律30分，日常纪律包括上课纪律、午晚休纪律、就餐纪律、三操纪律、集会纪律、课间纪律，以及学生的言行衣着等各方面。对以上各方面纪律，学校政教处、各级部、学生会构成三位一体的网格检查监督管理体系，对违纪学生一般每人次扣1—2分，特殊情况下或性质严重者扣5—10分，并及时通报，纪录要诚实、公正，三项合计得分，每周公布一次作为平日积分，月段汇总，学期结束累计得分，按实际得分不分等次。其中政教处检查人员为兼职的教师，四人分工明确，再公布时要写请检查人名，年级部检查是由级部主任负责。（3）卫生管理20分，包括教室、楼道、宿舍、卫生区、厕所等各处的卫生及自行车摆放，对违反卫生管理的同学每次扣1—2分，比较严重的扣2—5分，以政教处卫生检查人员的检查纪录为主，每周公布一次，月段汇总。每周一次或有重大活动进行的卫生检查结果单独计算，每月累计一次。两者各占一半。各班对卫生要求十分严格，把学校要检查的范围划分，并负责到具体学生，这就出现了上课前学生都自动的到本班的卫生区内打扫卫生。使学校内时时处在一个干净、整齐的环境中。（4）体育、文艺、宣传与竞赛10分，依据各班参加校比赛所得名次，以级部为单位按名次得分，第一名10分，第二名9分，依次递减。参加镇以上（包括镇级）的各项比赛，按各班参加人数记分，结合平日训练、排练和参赛成绩，由各专项负责人以级部为单位排出名次，第一名10