加强建筑工程经济管理的主要措施分析.docVIP

加强建筑工程经济管理的主要措施分析 　　【摘要】：经济管理在现代建筑工程的施工过程中具有极其重要的作用，建筑企业若想真正的保障建筑工程施工顺利、建筑质量符合国家标准，就一定要实施有效应对措施对工程的经济进行合理管理。就建筑工程来说，其经济管理具有一定的复杂性和系统性，并且产品生产周期较长，而且在生产过程中所受的不确定因素也较多。本文就将强建筑工程中经济管理主要措施进行简要分析。 　　【关键字】：经济管理、建筑工程、措施。 　　【正文】： 　　建筑工程的经济管理是一个建筑工程项目的核心所在，而工程的造价对于项目管理以及控制都有着十分重要的作用。在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。 　　一、建立建筑工程经济管理制度。 　　建筑工程经济管理制度只要包括了现行规则在经济管理中的实际运用、房地产开发与经济运营、项目管理与监理制度、建筑企业的运营管理、工程质量管理决策预测、建筑工程的招投标以及工程合同管理、工程的预算和定额等多方面的内容。建筑工程产品的价值原理以及应用、利润、本钱、售价以及资金时间、等值计算、投资评价计划、建筑企业的本钱管理以及经济的核算和设备更新经济的剖析，项目可行性分析以及资金的筹措，在建设项目结束之后还要对其评价、经济评价以及价值工程等方面进行管理。 　　二、建筑工程经济管理存在的问题。 　　1.1、奖惩机制的有效落实。 　　在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。所以这种奖罚无法贯彻落实的奖惩制度没能充分考虑工作过程中的实际实施效果，这不仅仅对对于员工工作积极性大大挫败，更会使建筑工程本钱管理造成难以估量的损失。所以建筑工程企业能否贯彻落实奖惩机制实现真正的权责分离是员工关心的核心问题。 　　1.2、完善权责分离机制。 　　建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。目前建筑施工企业往往由于各个部门与具体的岗位之间的权益不相映衬，使考核的难度加大，无法考量员工在工作中的优劣性并且造成奖惩模糊的尴尬局面。尤其是国有的施工企业由于大锅饭思想的根深蒂固使得奖惩工作往往一概而过，这种只布置工作而不考虑其效果的做法不仅仅会挫伤相关人员的工作积极性，并且给企业以后的本钱挂你工作造成不小的难题和无法估量的严重损失。 　　三、加强建筑工程经济管理措施。 　　2.1、构建合理工程预算。 　　合理的工程预算书是降低工程造价的基础，只有在工程初期在预算上面能有有计划的，估计、核算出将来在实际生产建设过程中所可能实际发生的事情，才能够把工程预算放在一个适当合理的位置上去，才能达到节约工程成本降低工程造价的最终目标。想要达到合理的工程造价预算与结算，就必须要有优秀的专业人才以及成熟的企业管理体制。预算、结算人员必须对项目工程有着充分的了解，并且掌握工程项目的整体发展目标，合理控制工程造价。预算、结算人员应常出入工程项目的一线，做到第一时间知晓工程的进展状态，及时对工程下一步预算做出相应调整，对于已作出的工程预算做出合理的补充及换算，充分的利用自身的专业知识来为控制工程造价做出合理预算和补充。程设计阶段是整个工程的基础，他对后来工程的整体工期、工程的最终式样、工程质量以及工程造价方面都有着根本性的影响，工程企业应该严格控制设计图的质量，对于不合格施工设计图应该严格加以掌控，避免落入施工工地之中，这从根本上改变了建设工程造价预算，避免因为工程设计图纸改变提升工程最终造价。 　　2.2、完善建筑工程经济管理体系。 　　有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面，从而导致建筑企业经济管理失控。经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。这样有利于把经济预算工作层层分离，层层落实。经济管理中的防护性机制又称为排除开扰控制，指在经济管理活动前，制定一系列的规章制度控制可能产生的差异。排除干扰是最为彻底的一种控制方法。但是排除干扰必须对被