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技术中心完善技术岗位工资制实施意见 实行技术岗位工资制的原则及范围 1、在收入总量的基础上，结合当年科研工作任务实际，对现行技术岗位工资制进行完善，扩大浮动部分，签订重点产品单项承包合同，适当调整技术岗位工资标准。按照上年的实际收入情况，结合当年新品研发和在线产品生产任务情况核定技术中心当年工资总额，与绩效考核结果挂钩。 2、技术岗位工资制要体现复杂劳动与简单劳动的差别，激发科研人员的创新能力，能者多劳，多劳多得，能力与责任挂钩，成果与报酬挂钩，不分年龄、资历，打破论资排辈的观念，鼓励技术水平高，业务能力强的中青年科技人员挑大梁、做贡献。 3、技术岗位工资制的实施要以有利于形成全新的产品科研开发体制；有利于加快新产品研制速度；有利于科研成果的转化；有利于岗位竞争、人才竞争为导向，实行定期评定，按月考核，浮动发放。 4、技术岗位工资制应扩大浮动部分，减少固定部分，技术中心各单位的技术岗位工资制中的浮动部分不低于工资总额的30%。 5、实行技术岗位工资的范围：技术中心直接从事产品开发、研制、解决生产线产品技术问题的工程技术人员、工装设计、数控加工及工艺人员。从事技术行政管理、生产经营管理和技术服务的人员不实行技术岗位工资。 技术岗位工资制的构成 1、产品开发专项奖（约占承包工资总额的30%），包括技术中心产品原收入提成奖、技术配合奖等。 技术中心签订的各单项承包合同的工资额由原技术岗位工资调整部分、原专项奖部分和公司增加的工资额度组成，以上各部分均包含在公司核定的工资总额范围内。 单项承包合同由公司主管部门组织签订，并按合同约定进行考核和兑现奖罚。 2、基础工资：当年公司调整工资后的技能工资和新分配院校毕业生定级后确定的技能工资。基础工资调整与公司其他人员同步。 3、技术岗位工资 技术岗位工资与绩效考核结果挂钩。 ⑴ 技术中心绩效考核指标是新品科研试制计划、技术攻关及质量改进计划（以上为季考核指标）、技术支持生产技术准备计划。技术中心各单位完成各项指标，全额发放该单位工资总额，完成率每低１％，扣罚承担单位技术岗位工资额2％（含管理人员浮动工资）。 ⑵ 技术岗位的设置 技术岗位设置为五个岗级，分别为技术一至五岗，技术一岗至技术四岗分别设A档、B档、C档、D档四个档次。 4、技术中心各部门管理人员，同公司其他业务处室一样实行绩效考核，浮动工资水平与其他管理处室同等对待。工资总额单独核定，与绩效考核指标挂钩。 技术岗位考核办法 1、评定考核上岗的基本要求： (1) 技术水平，考核掌握专业理论知识，了解当代世界科技发展新动向，掌握国内电子产品研发新思路的情况。 (2) 业务能力，考核新产品研究开发经验，解决产品研发中出现的各种技术难题和技术攻关、技术创新能力及协调关联产品、关联技术中的技术问题的能力。 (3) 贡献大小，考核所承担任务的高科技技术含量，技术复杂程度，在本行业、本专业所处的地位和新技术、新工艺应用程度及研制、生产周期紧迫程度。 (4) 劳动态度，考核在工作中勤恳敬业，吃苦耐劳精神和在科研生产等技术工作中身先士卒，勇挑重担，热爱企业，热爱本职，与企业同甘苦、共命运，严格遵守企业和单位的各项规章制度，严格要求自己的实际表现。 2、岗位考核奖惩的原则规定 (1) 因主观原因造成公司月度计划不能完成的扣主要责任人技术岗位工资的50%，并扣罚主管所长、分管的主任设计师、主要责任者所在室的室主任、产品主管等相关人员一定比例的技术岗位工资，不予补发。 (2) 因主观原因造成新产品研制网络计划不能按季度结点完成时，扣主要责任人技术岗位工资的50%，并扣罚相关人员一定比例的技术岗位工资。 (3) 因客观原因造成月度或季度计划不能按要求完成，因上级主管部门或总体单位计划进度调整造成原定计划不能按期完成的，减发主要责任者技术岗位工资的30%，并减发相关人员一定比例的技术岗位工资。 (4) 技术人员责任心不强，工作质量差，图纸资料差错多，给公司造成较大损失(损失费用＞5000元)者，扣罚其月技术岗位工资的30%。 (5) 技术人员不服从分配，经批评教育仍不改正者，扣罚技术岗位工资的20%，情节严重者待岗，待岗期间只发基本生活费。 (6) 在工作中表现突出，成绩显著者每季度嘉奖一次，嘉奖人员比例控制在5%以内，嘉奖比例不大于技术岗位工资30%，公开宣布。 3、对技术人员评定考核，应按上述基本要求和原则规定分级评定考核。技术一至四岗的人员比例分别为5%、15%、55%、25%，A、B、C、D档比例一般为2：3：4：1，新分配的院校毕业生定级后进入技术五岗。 4、技术岗位工资实行动态管理 (1) 根据每岗位的职责和任务完成情况进行考核打分，技术人员的月收入以技术岗位工资标准为基础，在一定