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建筑工程管理的现状及控制措施 　　摘要：随着我国经济水平的发展，人们生活水平的不断提升，对于基础建设和住宅的要求也越来越高，就给我国的基础设施建设单位带来了广阔的发展空间，但是，在这个过程中，机遇与挑战是并存的，要想在整个市场竞争环境中得到更好的竞争力，首先就是要进行自身的提升，通过改善自己单位的品质和质量来进行市场地位的树立，并通过对整个工程技术的控制能够让整个建筑高水平的完成，就能够保障人们的根本利益不受侵害，为整个社会的发展起到一定的推进作用。所以，必须加强对我国建筑行业的管理，分析我国现行的工程建筑单位存在的一些问题，通过对问题的解决能够得到更多的发展机遇。 　　关键词：建筑工程； 项目管理； 现状； 控制措施 　　1我国建筑工程管理的现状 　　1.1工程管理机制存在不足问题 　　目前，我国很多的建筑企业都没有特别明晰的管理制度，造成了人才的管理不够到位，甚至有的单位对每个人所做的具体工作都没有明确的规定，这样就会让很多工作没有办法按照制度进行开展，将严重阻碍建筑企业的发展进步。 　　1.2人员管理有待提高 　　在建筑施工企业中有一部分员工是核心的管理员工，这些人员的主要工作就是对整个工程的工作进行管理和协调，然后监督整个工程的进度、质量以及分部分项工程的检查和验收，这部分员工的工作是非常重要的，但是，在实际的工程项目中管理员工没有认识到自己工作的重要性，并且不清楚自己的工作职责，没有起到监督和检查的作用，管理员工的这部分人员还有一些人的工作能力和技术水平没有达到所从事工作的要求，所以，没有办法在工程的建筑过程中发挥自己的核心作用。 　　1.3技术管理工作欠缺 　　工程的质量问题与人们的生活和安全息息相关的。但是，我国的一些建筑企业，由于自己的建筑技术还不过关，在工程建设的过程中由于没能够对每一个步骤都严格进行管控和检查，致使工程项目有很多是“豆腐渣”工程，给社会带来了很大的社会影响和经济损失，这些都是企业在建筑过程中没有过硬的技术管理，还有就是没有重视细节的问题，最终导致了工程质量不过关。 　　2 建筑工程管理中问题控制措施 　　2.1加强工程管理人才的培养 　　加强对工程的管理，首先就是要从人员的提升开始做起。企业可以为员工进行专项的业务培训，然后让他们不仅要加强对理论知识的认识，还要让他们在动手能力上进行提升，这样能够提高员工在施工的过程中发现问题的能力，并且要把员工进行岗位的划分，让员工根据自己的岗位职责进行工作，能够防止因为职责不清而导致工作没有办法顺利开展。于此同时，为了能够让员工工作更加的细致认真，需要加强对员工的考核，把员工的考核与工资挂钩，这样的话能够让员工的工作更加的高效，并且能够不断提升自己的技能。还要加强员工的计算机应用水平，让他们进行机械化的操作，降低人工操作带来的一系列的问题的产生，提升工作效率。还有就是工程建筑单位还要积极的引进高素质人才，全面提升工程的综合素质。 　　2.2加强建筑工程管理观念的创新 　　随着工程建筑企业的不断扩张，要想在整个市场经济中占有一席之地，就要提升企业的管理效果，让企业内部的员工有更高的竞争意识，以提升自己企业的效益为荣，不断提升企业的竞争力和管理能力。在部门的设置上，要能够与时俱进，留下的都是一些比较精英的人才，在进行项目的改革过程中，不断的引进新的管理机制还有优秀的人才进行对企业的管理，解决企业内部存在的重视工程数量而没有在工程内部进行改革的问题，管理工程中的预算问题，然后保证工程的经济效益。企业必须要重视起来对人才的培养，只有优秀的人员才能够提升企业在整个市场中的竞争力，保证工程的质量。人员的培养不仅能够让员工了解更多的市场发展的前沿信息，还能通过技能的提升把工程的质量做好最好。在一项工程的建设过程中，要应用到项目管理责任制，在这个项目中，所有的工作内容不论是对项目内的各个关系的协调，还有就是对外的一些部门的协调，能够保证每一个关系的协调都能够畅通无阻。在这个项目中涉及到的关于人力资源的管理还有每个部门所涉及到的工作任务以及不同部门之间的分配关系，这些都是需要项目经理进行协调和制定的。项目经理在整个项目的工作中处于核心的位置，为了能够更好的适应工程发展，项目经理要能够与时俱进，同社会共同进步。 　　2.3加强建筑工程管理的信息化建设 　　随着信息技术的不断进步和发展，建筑行业也在一些方面应用到了信息技术，这些技术的使用不仅能够帮助工程实现机械现代化应用，还能在管理上实现现代化。在建筑过程中使用计算机对机械进行操作，能够降低工作时间，并且质量也非常有竞争力，而在工程管理过程中也运用信息技术，能够有效的提升管理水平。随着工程建筑行业的竞争越来越激烈，必须要在最短的时间内完成质量最好的工程，才能保证其在行业的地位，并且，还