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第一章 绪 论 现代建筑施工过程已成为一项集科技、管理于一体的十分复杂的生产活动 精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系 科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，合理组织施工，科学的管理，组织流水作业。取得全面的经济效益和社会效益。 第一节 本课程的基本任务和研究对象 一、建筑施工组织与进度控制的基本任务 做好施工的各项准备工作。 执行国家的方针政策、法律法规、规范规程。 确保工程质量、缩短施工周期，布置施工现场平面。 选择最优的施工方案，安排施工顺序。 编制施工组织设计。 施工进度检查与调整，确保工程按要求工期完成积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工。 施工组织设计的审核、进度计划的审核。 二、施工组织的研究对象 建筑产品（一个建筑项目或单位工程等） 的生产即施工过程中各生产要素（劳动力、 建筑材料、施工机具、施工方法、资金、环 境等）之间的合理组织和有效控制问题。 建设项目可以分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程、检验批 （1）单项工程 具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工后能够独立发挥生产能力或产生经济效益效益的单体工程。 如：一幢教学楼、宿舍楼、水塔、桥梁都可以称之为一个单项工程。 （2）单位工程 是指具有独立的设计文件，又有独立的施工条件