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《机电企业管理导论》课程论文 姓名:刘晓龙 学号:20110130316 现代企业财务管理创新模式思考 摘要：进入21世纪以来，我国的企业进入了一个蓬勃发展的阶段。但随着市场经济改革的不断深入以及我国加入国际世贸组织，企业面临的市场竞争也日趋残酷和激烈。如何在激烈的竞争中发展壮大，使自身处于竞争的优势地位，加强优化企业的财务管理模式创新从而形成企业良性的发展机制成为了其中至关重要的因素。 【关键词】财务管理目标 财务制度改革财务风险预警机制  进入市场经济改革以来，企业的财务管理模式也不断地革新以适应市场经济下企业之间面临的激烈竞争。企业内部的财务制度也逐渐形成了可操控的管理体系，传统的财务管理制度和模式也面临着更新换代，旧的财务管理手段已经不能适应企业竞争和发展的需要。所以 在新形势下高效、企业财务管理制度无疑把握着现代企业发展的命脉。分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要建立起既与国际惯例接轨又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程。需要在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善，必须充分考虑到各方利益关系，投资人、债权人、经营者之间的权利和义务，要相互平衡协调。　 我国现代企业集团财务管理的模式　 现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式，是企业组织形式的创新。我国企业集团正处于雏形阶段，企业集团财务管理模式主要有“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。采用“集权式”财务管理模式其特点是财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。采用“分权式”财务管理模式其特点是子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。采用“集团总部指导下的分散管理模式”，其特点是强调分权基础上的集权，从母公司到子公司、控股公司自上而下分享多层决策权。　 我国企业集团财务管理存在的问题 目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。具体表现在组织机构不合理、资金管理不完善等方面。 财务组织机构一元化。目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。这种财务管理和会　计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。而实行财务和会计组织机构分设有利于加强对财务管理尤其是资金管理。　 资金管理体制不完善。主要体现在资金筹措渠道单一。企业集团发展所需资金绝大部分依靠银行贷款，尚未形成适应新形势的融资渠道和方式，资金来源不足，集团的规模扩张和高速发展受阻，资金投向不合理。目前企业集团缺乏较完善的投资管理体制，不重视投资的战略性规划和科学管理，集团总部与成员企业的投资责任，分工不明确，成员企业存在严重的乱投资问题，无法实现规模效益。 资金运用低效。首先由于目前行政命令式而非实质性组建企业集团形成集团内部各成员仍严格划分势力范围，较难实现资金的集中管理、统一调配，难于发挥大集团大资金的作用。二是企业集团内部聚集大量沉淀资金没有效地运用资金，未能充分发挥大集团资金增值效　应。三是企业集团总部没有很好发挥对集团资金的灵活调配作用，如有些成员企业出现大量资金闲置而与此同时成员企业出现资金严重短缺。 成本管理体制缺乏有效约束机制，成本居高不下。 成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，目前我国企业集团在成本管理体制上不健全，主要表现在以下方面成本开支范围不统。成本核算体系不规范，成本管理行为短期　化，不重视成本控制与管理成本过高，企业集团在市场中的竞争能力受到影响，不利于企业集团的发展。四、利益分配机制不规范，利益分配不合理。当前我国企业集团还没有形成真正的以股份制为主要形式的规范的利益分配机制，企业集团利益分配不公平、不合理，主要表现在苦乐不均，搞利己主义，大锅饭，搞平均主义，投而无收，搞形式。 企业要想在激励的市场环境中赢得竞争主动，就必须要适时作出适应现代企业制度的管理模式。 企业财务管理模式创新是建立现代企业制度的必然要求 一、现代企业制度要求建立一套与之相适应的财务管理制度，现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统性工