19培养你的领导力.pptVIP

培养你的领导力 培训课程简介 英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。 你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！ 培训目的： 通过培训讲解领导力的五个层次，以及权力、组织、目标与领导人的关系；通过分析领导人失败的10大原因，同时指出成为领导人的条件及领导人应具备的能力；作为领导人，如何自我检视自己的领导力，正视并提升自我的领导力，在团队中树立影响力，杜绝团队中的三大毒草危害，让团队健康地发展成长。 培训适用： ●老市场稳定。 ●团队建设的培训课程。 ●从事营销的行业人士或老板。 参考书： 《培养你自身的领导才能》上册 《培养你周围的领导人》下册 （美国）约翰·麦尔斯韦尔著 一、领导力的五个层次 1、通过头衔得一权力，用你的地位压服他们。 2、建立深厚的个人关系，用你的爱和关心带动他们。 3、用你的影响力和魅力，带动团队，令他们产生信任，并给 他们带来利益（财富、自身能力的提升）。 4、教会更多的人，成为第三层次的领导人，教（复制）他们给更多的人带来利益。 5、成为领袖，用你的思想影响更多的人，影响到子孙后代，这与你的生死无关。 二、权力、组织、目标与领导人的关系 三、网络三大毒草 1、负面影响带给下级、旁部门 2、旁部门业务干扰 3、自创风格 四、网络病毒解毒方法 1、不断拓宽度 2、真诚帮助 3、合理带线 4、解除病态 5、隔离（封冻） 6、铲除（远离） 五、成为领导人的条件 1、对事业有深刻的认识，满怀自信和勇气 2、自制、自律 3、正义感 4、迅速、果断的决策 5、明确的计划 6、加倍工作 7、个人魅力 8、同情与谅解 9、精通专业 10、愿承担全部责任 11、注重承诺和注重信誉 12、注重团队合作 六、领导人失败的12大原因 1、没有把握全局的能力 2、不愿做平庸的事 3、言而不行 4、怕部属有优异的表现 5、没有想象力 6、自私 7、放纵无度 8、不忠诚 9、过于强调权威 10、强调头衔 11、无良好的工作态度，无良好的工作习惯 12、态度消极 七、领导人应具备的能力 1、专业能力：产品、理念、理论、演讲 2、开发能力：市场开发、网络建造 3、组织能力：运筹谋划、管理和扩展网络，组织会议，激发 梦想 4、训练能力：培训、复制、复杂庞大的生意，简单化的动作重复化，利用复制产生倍增 八、网络营销的三大法宝 1、推广的理念（成功营销） 2、团队配合：上、下级配合，团队动势 3、借力使力：ABC法，利用系统支持（专业化、集体化、企业化、系统化）咨询线，承诺线，信心线，信息线 九、领导人十忌 1、言行不一，要求合作人做而自己却没有以身作则 2、将合作人当成“生财工具”，只是不断要求业绩,过分强调囤货，而非真心关怀。 3、放任下级“自生自灭”，无法有效的帮助他们规划人生和事业目标。 4、常责骂合作人，而非以“激励”和“鼓舞”来提高生产力。 5、缺乏沟通，未真正了解合作人的需求与问题。 九、领导人十忌 6、不注重培训与小组成员自身能力的提升，做不到逢会必到、看书、听磁带、不推崇系统。 7、将富迪当成一般的推销，只会零售，而不重视“推荐”与组织发展和运作，形不成动势。 8、不抑制消极言论的扩散，不加强自律，在一个合作人面前议论另一个合作人。 9、不推崇上级，不尊重下级和旁部门，给下级错误的示范，不是一个好的追随者。 10、不推广AA制，不注重财务管理，无成本意识，小组成员互相借贷，财务管理混乱。 十、发挥领导力的自我检视 1、你有将自己视为一个领导人看待并自我要求吗？ 2、你不断的寻求自我突破与成长吗？ 3、你对组织与自我的“目标”设定够明确吗？ 4、你有建立良好的专业形象的自信吗？ 5、你总是懂得怎样爱人并分享爱和怎样接受别人的爱吗？ 6、你总是能坚定的面对挫折、并且越挫越勇？ 7、你能有效的管理与控制你的情绪吗？ 8、你能有效的凝聚团队的力量吗？ 9、你懂得如何有效的授权和分配工作吗 10、你是个时间管理与效率管理的高手吗？ 十、发挥领导力的自我检视 11、你总是个好的聆听者，并且擅用“问问题”的方式真正的了解别人吗？（听50%、问25%、答25%） 12、你能有效的解读和利用非语言讯息吗？ 13、你总是留意吸收与培训人才吗？ 14、你一直很用心的要将自己提升并培训合作人成为讲师吗？ 15、你的言行一致、注重承诺，并且说到做到吗？ 16、你