（毕业论文）飞购校园网络超市策划书.docVIP

目录 一、项目名称 3 飞购校园网络超市 3 二、前言背景 3 1.1、电子商务格局化 3 1.2、网络超市试水 4 1.3、网络超市的问题 4 1.4、校园网络超市 5 1.5、市场需求………………………………………………...5 三、商务模式 6 四、经营领域及市场营销 7 五、商务运作流程 9 六、电子商务系统 10 6.1、会员管理 11 6.2、订单管理 11 6.3、货物管理 12 6.4、广告管理 12 6.5、访问量统计 12 七、人力资源与组织 13 八、风险分析及对策（SWOT分析） 15 8.1、S（优势） 15 8.2、W（劣势） 17 8.3、O（机会） 19 8.4、T（威胁） 19 九、风险预防 20 十、财务分析 21 10.1、基本估算一览表 21 10.2、员工工资发放标准表 22 10.3、股本结构 23 十一、盈利分析及未来规划 24 11.1、市场测试期 25 11.2、开发市场 26 11.3、拓展市场 26 11.4、占领市场 27 附录一：团队成员简介 29 附录二：食品安全应急预案 30 附录三：公司章程 32 一、项目名称： 公司 名称： 飞购校园网络超市 公司 地址： 安徽新华学院 大学生孵化基地二楼 17# 公司logo： 公司 网址： 飞购校园是一个由自主开发的技术平台和独创的“B2C15+”模式为大学生全面打造的一个更安全、更方便、更高效的校园购物平台。以产品、服务为核心，以诚信、高效、创新为宗旨，以“同学服务同学”为服务理念，力争打造中国校园综合购物第一平台。 二、前言背景： 电子商务格局化 随着网络的普及电子商务越来越火爆，网购已经充斥着我们的生活，目前中国电子商务十强企业淘宝、亚马逊、当当、京东等企业已经使国内电子商务形成了格局化，想在这些龙头企业所在领域内发展几乎不肯能有多大的发展。随着时代的发展，现在的格局肯定不是电子商务的终极，电子商务必然还会出现新的方向，网络超市正是目前各个龙头企业未曾涉及的。 网络超市试水 在中国电子商务十强企业中其中一家是“1号店”，一号店是从08年创立的，由于创始人为戴尔副总裁，一号店在经验、资金、商业合作、网站推广方面有很大的优势，短短四年的时间发展成为国内最大的网络超市，但是一号店的模式还不完美，仍然在摸索和改进当中。 网络超市的问题 网络超市的发展还在摸索阶段，对模式还需要不断的摸索和改进，目前网络超市发展中遇到下面的问题： 面向社会推广成本高、难度大：虽然网络购物已经没有什么新鲜的了，但是很少有人在网络上去购买快速消费品，想刺激人们放弃周围的商场商城去选择网络超市难度可想而知，其推广成本更是非常高。 需要建大量的仓库来保证时效性：网络超市之所以没有得到很好的发展就是因为存在难以保证时效性的问题，比如快速消费品，我订购后需要1-2天才能送货上门，消费者很难接受，如果想解决这个问题，就必须建大量的仓库来保证。 配送成本过大，无法免费配送：网络超市肯定要送货上门，那么这个配送成本可想而知，所以无法进行免费配送，只有在用户消费金额到一定程度时才能免费配送。让消费者花钱让你送，难以刺激消费者进行购物。 快速消费品、生活用品等利润空间较小。 校园网络超市 网络超市的模式不成熟，没有足够的资金是无法发展的，但是校园网络超市可以很好的解决网络超市的问题。 在校园中范围相对较小，人群相对固定推广难度相对较小；以学校为单位，仓库建设针对学校，能够充分的利用；校园范围内进行配送成本低速度快完全可以保证时效性控制配送成本做到免费配送。但是目前我国高等院校自主开发的电子商务购物平台极为稀少，据了解比较成熟的为“校园风”电子商务网络开发平台，但由于其技术含量较低，网站升级速度难以满足客户要求（上一次升级是09年），其模式采用学生加盟开店，仅仅是将淘宝的模式放入校园，网站推广一直举步维艰，业务拓展较慢。不是校园电子商务前景的惨淡，也不是校园网络超市行不通，而是校园电子商务没有落到实处，没有能做到模式上的创新。学生是相对前沿的群体中国的电子商务发展迅速，“平台化”的电子商务超越了世界所有的电子商务，但是也引来了不少的弊端，“个人”电子商务发展不起来。我们校园电子商务，就是要从“个人”电子商务入手，打破格局。他将是高等院校电子商务发展的一个里程碑，因为他不仅走出了传统商务模式的便利店式，而且远远的超过了社会上先进的电子商务模式-----单纯的电脑网络电子商务。我们采用手机与电脑的双向结合，安全有效的货到付款，仅仅15分钟就可以送货到门! 校园的局域性小，反而成了我们校园电子商务的优势，在一个人流量超级大的区域内，发展免费速递，快乐购物，推陈出新。