浅议企业人力资源成本的控制与管理(定稿).docVIP

浅议企业人力资源成本控制与管理 摘要：人力资源对于企业的持续发展至关重要，企业要注重人力资源管理与本企业发展战略相结合，人力资源在一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济效益和社会效益时必然在使用过程中产生一定的成本。目前，企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在很多问题。因此，企业就要更新观念，制定长期战略规划，探索新的管理方法，加强人力资源成本的控制与管理，保持企业快速、高效发展。 关键词：人力资源成本；控制与管理 一、人力资源成本的含义与构成 一般从人力资源使用过程的角度可将人力资源成本定义为一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用和保障必要的人力资源及人力资源离职所支出各项费用的总和。其构成分为：取得成本；开发成本；使用成本；保障成本；离职成本。 二、企业人力资源管理中存在的问题 1、观念落后，意识淡薄。改革以来,企业接触和尝试了许多新的管理理念和方法,但是许多企业在人力资源管理方面还没有摆脱计划经济思想的影响,沿用陈旧的管理理念,导致其人力资源管理体制的陈旧。大部分企业在对人力资源的管理过程中,还处在人事管理阶段或仅限于事务性的人力资源管理阶段。企业对于物质资源投入成本的核算、计量和控制很熟悉,但对人力资源成本的观念还比较淡薄,没有对人力资源成本进行总量控制和核算,更缺乏对人力资源成本的分析和控制。 2