浅谈办公室人际关系的处理(上级同级下级).docVIP

浅谈办公室人际关系的处理(上级、同级、下级).txt2008太不正常了，一切都不正常！在这个关键时刻，中国男足挺身而出，向全世界证明：中国男足还是正常的！浅谈办公室人际关系的处理（上级、同级、下级） 第一个问题：首先，领导指派你的事情，算是你份内的事情，所以一定要去做。其次，既然你小，你就装孬，装看不懂。只要你不表示出反对车队队长，车队队长也不会找你麻烦的，因为在他眼里你是小孩，而且你既没针对他，也没帮着检察长，你只是在做事而已。相反，背地可以和队长套套近乎，可以在检察长不在时候倒倒茶啊之类的。但是切记，这个节骨眼上不要和任何人走的太近，尤其是当面，你的立场不能表现出来丝毫。你把自己当尊重长辈一样尊重他们就可以了。 第二个问题：既然车队队长都被架空了，这事只能你硬着头皮去做。派车时候注意点沟通方式，那些都是老司机了，他们要的是面子，你要以一个小朋友的身份去和他们谈话，把他们捧的高高的，给足面子，这样他们肯定乐意去帮你做事。切记一点，你是小毛孩，不要以领导身份去“硬管理”他们，要用智慧的沟通技巧去“软管理”他们，其实就是哄。当然，如果真碰到不讲道理的司机，直接去检察长那里投诉，杀个鸡给猴看，要软硬兼施，但是硬的方法不要经常用，但是硬一次就要搞到位。 如何搞好人际关系是一个技术的问题，在说明该问题之前，先要讨论的是为什么要搞好人际关系。如果没有必要，技术上的讨论