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薪酬福利管理 * 讲义提纲 ★薪酬管理概述 ★基本薪酬设计 ★激励薪酬设计 ★企业福利制度 ★薪酬制度完善与创新 薪酬管理概述 薪酬（Compensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。古语中的“意味着快乐和温暖，曹操理解的“饷”与“赏” 1、直接薪酬 （1）工资：根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬 （2）奖金：对职工超额劳动的报酬（绩效工资） （3）长短期激励：短期工资，长期股权 （4）津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 2、间接薪酬，即福利：是劳动的间接回报。包括带工资的节假日、医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。 基本薪酬设计 基薪设计 1 2 3 基薪薪点 市场调查 成本核算 激励薪酬设计 奖励机制 ☆基薪激励 ☆奖励总额 ☆发放机制 奖金计算公式的几种变化 1、修正系数与乘数 2、多种多样的支付矩阵 企业福利制度 ●利润分享，产生于美国80年代，以税后利润的一定比例为基础提供现金奖励的办法，一般以投资回报率为基础，直指利润。 ●收益分享，诞生于1935年，70年代达到顶峰，更多关注成本和影响成本的指标，使奖金