- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
谈人力资源管理工作分析是的一项极重要功能它与人力资源管理的许多活动都有关连在学理上工作设计工作分析及工作说明与工作规范均围绕着工作来进行但以公司现况在工作设计上较无法去改变唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的其实工作分析提供了一个架构去描述透过这样的分析工作可以让人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容责任性质与员工所应具备的基条件包括知识能力等加以研究分析的过程而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行通常称为工作分析公式
谈人力资源管理
; 工作 分析 是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的,甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构,去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将 企业 中各项工作之 内容 、责任、性质与员工所应具备的基条件,包括知识、能力等加以 研究 分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行,通常称为「工作分析公式(job analys
文档评论(0)