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加强电力工程造价控制的措施 　　【摘要】电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于电力工程造价的影响因素非常多。因此，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理，使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国电力工程造价管理的现状对电力工程造价管理问题的应对和提高经济效益的措施进行了简要的分析。 　　【关键词】电力工程；造价控制；有效措施 　　近年来，国内电力企业蓬勃兴起，极大的推动了国民经济发展。但是随着电力市场趋于饱和，行业竞争日趋激烈，不仅电力工程的建设速度和规模有所下降，而且工程造价高，负担重。因此电力企业要想在电力行业站稳脚跟，必须首先立足于造价管理，降低工程造价，提高竞争力。对此，阐述了电力工程造价控制中存在的问题，并探讨了电力工程造价控制的措施，以此促进电力企业稳健发展。 　　1 电力工程造价的控制中存在的问题 　　1.1 缺乏完善的预算制度 　　我国目前执行的工程造价管理方式仍然受到旧有体制的束缚，不能适应当前社会经济发展的要求。电力工程的计价依据，长久以来采用的模式是在定额的基础上加取费，电力工程的预算定额中价和量合一，而工程中的间接费、利润、其它基本建设费等都是按照计划费率和价格进行控制、编制、审查。虽然近年来在电力工程中实行控制量、竞争费、指导价的改革，但只是在国家宏观管理制度下部分的根据市场的人、财、物政策以及供求关系确定电力工程造价，没有改革以往的电力工程造价管理模式。 　　1.2 电力工程项目缺乏管理部门的完善管理 　　建设单位、设计单位以及施工单位都和工程造价有着直接的联系。但在具体的电力工程项目施工过程中，由于工程造价的高低对这些单位的利益影响程度不同，造成了这些单位对工程造价高低有着不同的反映。目前，电力工程的基本建设中，缺乏权威部门对基础投资进行管理。在工程的实际施工过程中各方都可以管，在关键时刻又缺乏权威的管理，在施工过程中很难对工程成本进行控制。 　　1.3 设计阶段造价控制存在漏洞 　　（1）设计深度不够和勘测与设计脱节。近几年来，由于社会对电量需求的不断增加，各地的电力工程项目的建设都比较紧迫，一些设计单位缺乏足够的人员配备，特别是缺乏造价专业人员和专业技术人员。当电力工程项目时间紧迫、设计任务重时，很容易出现项目设计粗糙、概预算缺项、设计深度不够和漏项等情况，这些给有效控制工程造价带来很多困难。此外，设计和勘测的脱节也很容易造成电力工程项目投资的浪费导致增加投资，造成这些的主要原因是工程设计人员和勘测人员不能紧密的配合。 　　（2）投资控制和工程设计缺乏紧密的联系。在实际的电力工程中，输变电工程具有很强的专业技术特点，通常都是投资方委托勘测设计人员进行现场勘测、调查和方案比较，为造价人员提供不同阶段的条件，造价人员进行概算或估算。设计人员与造价人员如果配合不够紧密，缺乏对工程勘测和现场情况的详细了解，将无法全面的考虑各种因素，造成工程的概算和估算出现较大的偏差。此外，设计人员应增强主动控制工程造价意识，认真对照电网工程限额设计控制指标，与造价人员共同做好各阶段技术经济分析，确保可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算的准确。 　　2 加强电力工程造价控制的措施 　　加强造价控制的有效措施需要合理的确定造价和有效地控制。合理的确定工程造价，就是科学、切合实际的做好投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。有效地控制造价，就是建设单位在决策、设计、实施、结算各个阶段实行有效地管理，控制工程造价。必须要推行项目法人制度，对电力工程建设的整个过程加强管理。电力企业必须建立项目法人责任制，明确和统一项目法人的权、责、利，从前期到后期对电力工程全过程进行管理。在实行项目法人管理责任制的过程中，首先应该选择素质较高的项目经理，并组建一个高效的项目管理班子，这些是有效地控制工程造价的核心因素。 　　2.1 工程施工前的成本控制 　　（1）首先必须明确决策，对电力工程项目建设的规模和成本合理的规划。在电力工程项目的投资决策阶段，必须对项目各项技术和经济决策十分重视，因为这对工程建设造价和完成项目的经济效益，有着关键性的影响。投资决策阶段是有效地控制工程造价第一阶段。在进行前期工作时，项目法人必须细致深入地做好调查工作，对影响造价的重要外部条件必须要落实好。要把工程项目对环境和社会的影响情况充分的考虑，让工作更具广度和深度。制定出科学详细的可行性研究报告，全面准确地进行投资估算。 　　（2）在项目设计阶段加强成本控制，科学合理地设计工程，具体落实技术与经济各项指标的是工