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建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究 　　【摘要】实施建筑工程造价管理，加强建筑工程的成本控制，切实实现建筑工程的成本控制，是确保建筑工程质量、经济效益及社会效益实现的重要措施。本文通过概述成本的涵义及分析当前成本管理与控制工程应用中存在的实际问题，进而提出了相应的强化措施。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；造价管理 　　引言 　　改革开放以来，经济建设成为国家发展的工作重心。建筑施工行业作为基础产业得到了迅猛的发展。然而建筑施工企业规模的扩大速度远超过经济发展的速度，这使得同类企业的获利空间在逐步缩小，所面临的竞争压力日渐扩大。为了提高企业在业内的竞争力，建筑施工企业必须加大对成本的管理与控制，尤其是加强对工程造价和招投标的管理，从而降低生产成本，实现利润最大化，提高企业经济效益。 　　一、成本及成本管理控制 　　商品经济条件下，成本是形成商品价值的主要构成成分，归属于价值的范畴。按照马克思主义政治经济学理论，可以通过公式：W=C+m（2-1）表示商品价值（W）。公式中，C表示商品物化劳动的价值，V表示劳动者为自身劳动创造的价值，M表示劳动者为社会劳动所创造的价值，（C+V）表示生产成本。我国企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。” 作为成本的一种具体表现形式，建筑工程成本是生产经营中建筑企业为完成工程项目而支付的费用。如人工费、材料费等。成本控制则是指生产过程中产品成本的控制。成本预测、成本决策、成本计划等都是成本管理系统的主要内容。 　　二、我国建筑施工企业成本管理与控制现状 　　1、工程造价成本管理缺乏经验 　　工程造价管理是保证工程施工中成本目标控制的关键，对于建筑施工企业具有重大意义。工程造价也是现代建筑工程招标中衡量投标建筑施工企业施工技术与管理的重要指标，对建筑施工企业的施工实力具有巨大的评估作用。目前，我国的建筑施工企业主要采用的是动态工程造价管理理论，该理论能够较好的处理施工与造价的关系，但是由于该理论是由西方国家引入，在中国的建筑施工企业中推广时间不够长，积累的经验不够，导致施工企业在实际实施中暴露了较大的管理问题，未能真正发挥其降低成本的作用。 　　2、招投标成本管理现状 　　建筑工程招投标是对建筑施工企业采用综合评估方式和市场自由竞争，有序进行比选完成交易。建筑施工企业必须根据发包人公布的招标信息进行投标。目前，我国的建筑施工招标管理存在大量的问题。不完善之处具体表现在投标存在大量的不规范现象，围标、串标现象普遍存在，导致公平投标竞争失衡。在实际投标中，发包人经常会因为人际关系、金钱交易等原因影响招投标管理的公正、公平性。发包人负责招投标管理的部门组织不够规范，与许多中介机构和政府机构没能划分清晰的，导致在竞标中，施工企业为了能够竞标成功，甚至采用灰色手段进行行贿，这样就大大增加了招投标成本。 　　三、加强建筑施工企业成本管理的措施 　　1、项目决策阶段的造价管理与成本控制 　　在建筑工程决策环节，需要依据工程功能要求及质量标准进行现场调查，确保工程施工方案科学合理，在施工方案编制过程中融入造价管理理念与成本控制理念，对施工方案的技术性与经济性进行综合分析。确定施工方案后，需要依据工程造价，对其相关技术措施的选择进行科学确定，通过明确技术标准与规范对项目成本进行控制。如在施工方案设计过程中，除了要综合考虑工程造价成本与进度计划实现等问题，还应切实关注工程质量与工程安全等问题，切实保障项目工程顺利推进，避免因项目决策与方案设计所引起的施工问题，为成本控制与造价管理实现提供基础。 　　2、设计阶段的成本控制 　　在评估、初步设计概算等阶段过后，项目工程将进入设计阶段。通过设计文件可以确定建设项目的定义与规划方案，以此指导施工阶段。作为连接策划、建设与运营的重要内容，工程建设阶段成本控制是否有效将直接影响到工程项目最终使用功能及企业的经济效益。根据德国专家索墨尔研究表明，工程项目每个阶段对投资都具有不同的影响力，随着项目的开展，影响力也逐渐下降。一般认为，项目设计阶段对投资的影响力最高，为90%以上。由此可见，在整个项目实施前项目设计阶段成本管理具有重要意义。 　　3、施工阶段的成本控制 　　作为工程造价成本管理的核心，施工阶段工程成本控制贯穿于整个施工过程，通过价值工程原理的运用，可以进行实施方案的合理制度。并以此进行施工成本的有效控制，达到企业管理水平提升的目的。提高成本控制意识作为施工阶段成本控制的重要因素，人工费在施工阶段造价中占有较高比例。为达到成本控制的目的，必须提