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建筑工程项目施工中存在的问题及解决措施 　　摘要：近年来，建筑行业的规模不断扩大，人们对于工程项目的质量要求也在不断的提升，在这种情况下，一定要采取有效的措施加强项目质量管理。对于建筑工程项目来讲，质量管理是一项较为复杂的工作，其中涉及到的环节和领域较多，且周期性较长，在这个过程中不免存在着一些问题。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前建筑工程项目施工质量管理中存在的问题和解决措施进行分析论述。 　　关键字：建筑工程 质量管理 存在的问题 解决措施 　　一般来讲，建筑工程的施工规模大，投资多，工期长且存在着一定的风险，好的工程项目需要较高的质量性能，基于此，在施工的过程中需要采取有效的措施加强质量管理工作。下面本文就对这一问题进行详细的分析。 　　一 建筑工程项目施工质量管理存在的问题 　　影响建筑工程项目施工质量的因素很多，如人文因素，环境因素，材料质量以及施工水平等，其中一个环节因素处理不当都会给工程项目的质量带来一定的影响。从目前来看，在项目施工的过程中，质量管理工作经常会存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面。 　　首先，质量管理者对施工材料的质量把关不严格。对于建筑工程项目来讲，材料的质量直接影响到项目的整体质量，因此相关人员一定要采取科学的措施对施工材料的质量进行把关检测。但是从当前的情况来看，质量管理者忽视材料质量的把关，往往使一些质量低劣的材料进入到施工现场。加之质量检测内容方面存在着样品委托管理不规范且结构实体检测验收不规范等情况，给质量管理工作带来了一定的难度。在对材料质量进行检测的过程中，相关人员并没有按照材料标准规定的抽样规则进行检测，造成了取样的不规范，这样也会影响到对材料质量的准确判断。这些都是当前材料质量把关不严的表现，在今后的管理中需要注意。 　　其次，缺乏健全的质量管理机制的支撑。要想更好的开展质量管理工作，一定要有健全完善的质量管理体系的支撑。但是从目前来看，施工企业内部缺乏完善的质量管理体系，一些企业内部尽管具有质量干预体系，但是在实际管理中并没有得到贯彻落实，且缺乏相应的责任机制，这样就使得质量管理工作陷入到无序的状态中，加之在施工的过程中对项目质量的检验缺乏严格性，很多项目以完工为目的而忽视质量的优劣，造成了工程质量最后的评定缺乏透明性，这也是质量管理机制不健全的表现。 　　最后，质量管理者本身的问题影响了工作的顺利开展。质量管理工作者的管理水平和专业技能的高低直接关系到质量管理水平的优劣，因此说一定要下大力度提升管理者的综合能力。但是从当前的情况来看，企业内部质量管理者的建筑施工专业知识匮乏，不能够全面深入的对质量问题进行管理，进而产生了一系列的质量问题。 　　二 建筑工程项目施工质量管理问题的解决措施 　　上文中从三个主要方面分析了当前建筑工程项目质量管理工作中存在的问题，下面本文就针对这些问题，结合工作实际提出几点具有针对性的解决措施。 　　首先，要严把材料采购关，从源头上确保施工材料的质量性能，并且要做好相关的验收工作。对于建筑工程项目来讲，施工材料的质量水平和项目的整体水平有着直接的联系，上文中已经明确指出这一点，但是针对当前材料采购把关不严的现状，一定要采取有效且严格的措施改变这一情况。具体来讲，质量管理者需要结合建筑材料的市场情况，对材料供应商的具体情况进行认真调查，选择质优价廉的施工材料进入施工现场。为了进一步确保材料质量，需要货比三家，严格禁止不合格材料的进入。同时，在材料进入现场之后还需要进行抽样检查，进一步提升材料质量的合格率。由于在施工的过程中原材料是建筑的根本和基础，所以一定要注重对原材料的检测工作。在项目施工的过程中，管理者和质检人员需要相互配合，进一步提升材料检测的质量性能。 　　其次，建立起系统完善的建筑工程项目施工质量管理体系。完善的质量管理体系能够确保质量管理工作的顺利进行。对于施工企业来讲，质量管理体系是客观存在的，其中重点问题在于这一管理体系是否具有科学性、严谨性和实用性。在开展实际的质量管理的过程中，一定要建立健全完善的质量管理体系，具体来讲，需要从以下几个方面展开。 　　第一，要运用系统化的思想建立并健全文件化的质量管理体系，质量管理者需要对工程质量形成的全过程和相关的质量活动进行系统的分析和设计，全面控制并且要形成文件化的内容，这样才能够更好的确保质量管理工作的顺利进行。在这个过程中还需要确保质量管理体系的可操作性，并对照质量管理标准进一步完善和更新。 　　第二，要逐步完善质量管理责任机制。作为施工企业，要想更好地推动质量管理工作的顺利进行，一定要健全质量管理责任机制，明确各施工环节管理者需要承担的质量管理责任，建立起以质量责任为主要内容的考核机制，使每个施工环节都能够有相关人员的管理，进一步提升项目