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巨鼎锅炉辅机设备有限公司生产车间现场管理考核制度.doc
生产车间现场管理考核制度
1目的
为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。
2 范围
适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。
3 职责
3.1 车间办公室负责起草、制定车间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。
3.2 各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。
4 内容和标准要求
4.1 各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。
4.2现场文明生产管理检查。
4.2.1 车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。
4.2.2现场文明生产管理检查以《》的内容进行。
4.2.3 检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。
5 检查考评办法
5.1 每天各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查；
5.2 各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有100分的考绩分；在100分的基础上进行加分（奖励）和减分（惩罚）。
5.3奖励方法
5.3.1现场文明生产连续一周优秀并在各班组中排名第一者加分，连续两周优秀并在各班组中排名第一者加分，一个月全部优秀并在各班组中排名第一者加分；现场文明生产连续3天差者减分，连续一周差者减分，连续两周差者减分，一个月全部差者减分；
5.3.2 成绩80分及格，每月得分每超一分，班组成员奖励元，班长奖励元；每不足一分，班组成员扣元，班组长扣元。《》
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