成本管理的原则.pptVIP

江门电大 欧阳能 成本管理 江门电大 欧阳能 电话E-mail：jmouyn@163.com 第一章 总 论 一、成本的经济内涵 生产费用与产品成本 成本组成 (1) 物化劳动的价值 (2)劳动者为自己劳动所创造的价值 (3)劳动者剩余劳动所创造的价值 二、成本管理的意义 1.通过成本管理活动可以降低产品成本 2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平 4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益 5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力 6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识 三、成本管理的原则 1.集中统一与分散管理相结合的原则 2.技术与经济相结合的原则 3.专业管理与群众管理相结合的原则 4.成本最低化原则 5.全面成本管理原则 四、成本管理的内容 成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 五、成本管理的任务 1．正确计算产品成本，及时提供成本信息 2．加强成本预测，优化成本决策 3．制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力 4．建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力 六、成本管理的基础工作 1．建立健全定额管理制度。 2．建立建全原始记录制度。 3．建立健全材料物资的计量、验收和领退制度。 4．建立健全企业内部价格制度。 七.建立成本管理体系的意义 1.成本管理体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 2．成本管理体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 3．成本管理体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 4．成本管理体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 5．成本管理体系的建立，有助于提高成本管理工作的效率 6．成本管理体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经 八.市场经济条件下成本管理体系的构成 1.国家宏观成本管理体系 （1）《会计法》 （2）《企业会计准则》和《企业财务通则》 （3）具体会计准则和会计制度 （4）国家及地方制定的各种税收法规 （5）其他相关法规、政策 2.企业内部成本管理体系 （1）成本管理制度 （2）成本核算制度 （3）成本费用的责任制度 （4）成本费用的考核制度 3.成本管理的分析评价体系 4．完善市场经济条件下成本管理体系的措施 九、成本管理的方法 1.成本预测方法的研究 2.成本决策方法的研究 3.成本控制方法的研究 4.其他相关成本方法的研究 * *