2014年社科文献出版社十大热词解读现代出版新生态.docVIP

2014年社科文献出版社十大热词解读现代出版新生态 　　2014年是中国出版业深化改革、转型升级、分化加剧之年，面对传统出版转型的巨大压力，社会科学文献出版社坚持专业化、数字化、国际化的战略，分类管理、协同创新，打造了皮书、集刊、甲骨文等出版品牌;构建智慧出版、建设智库平台，取得了令人瞩目的成绩。 　　1.整合 　　2014年是社科文献出版社学术出版与平台建设的全面整合之年，数据库出版、纸质出版和学术会议多种形态并举，专业书、门店书、期刊与集刊多条产品线并行。我们以数字平台整合内容资源，连续发布新版皮书数据库和列国志数据库两大核心数字产品;我们以跨学科思维整合知识资源，承接了宁夏大学阿拉伯问题国别基础库建设项目，并共同开发了阿拉伯文化传播专题数据库平台;我们以灵活的用人机制整合人力资源，2014年共储备了47名外编，提供了147个实习生就业岗位，外聘了多名特约审稿专家。依靠内外部资源的全面整合与人力资源的合理配置，打造人文社会科学学术成果的整合平台，实现社科文献品牌价值最大化，为未来的发展储备空间、积蓄力量。 　　2.专业化 　　在学术出版的一方天地中，社科文献出版社以专业的学术气质开拓出路，以鲜明的出版特色享誉海内外。社会学出版与史学出版传统一路张扬，保持领先;国际问题与国际关系研究出版风生水起，渐入佳境;主题出版逐渐形成气候，日本研究、前苏联东欧研究、澳门研究等领域的出版呈现出蓬勃之势，甚至带动了相关科研机构与高校学科的建设。2014年我们集全社之力打造精品，甲午百年主题出版物、全面深化改革研究书系、中国史话二期、新版列国志等重大项目全面实施。对学术出版而言，专业是至高的评价。我们以严格的学科界定和流程分工为编辑人才进行专业设计，以导师制辅助编辑成长。2014年“名编辑工程”正式启动，将学者型、研究型编辑人才视为核心竞争力，彰显出我们对专业化的极致追求。 　　3.分类 　　产品细分、渠道细分是社科文献出版社多年来一直坚守的市场战略。我们严格施行专业、门店和定制三大产品类型定位，对每一类产品进行分类管理、分类营销。在2014年社科文献出版的1600余个品种中，专业书占87%，门店书占9%，定制书占4%。2014年社科文献出版社馆配业务部成立，全面加强图书馆专业服务力度，成为国内馆配市场核心出版社，主要学科市场占有率名列前茅;在门店书上出奇制胜，我们先后推出了《谜一样的清明上河图》签名版、《天国之秋》毛边版、《俄国与拿破仑的决战》裹蓝边版等，在预售阶段便被粉丝抢购一空;在定制书上找准需求，策划出版了教师、学生、驾驶员、市民、农村家庭等一系列救护主题图书，其中《市民安全救护手册》成为“江苏省政府为民办实事项目”定向采购教材，连续两年每年采购近百万册。 　　4.协同 　　在大数据时代的背景下，当信息和数据逐渐成为工作的核心，协同是形成整体合力、实现数字化转型的必经之路。社科文献出版社精心打造协同办公系统，实现资源共享，降低沟通成本，引领行业转型的新风尚。2014年9月，协同办公系统正式上线，对出版社原有的生产运营及内部管理流程进行了全面的梳理再造，大大缩短了出版周期，建立起图书出版的快速反应机制，满足了员工移动化、在线化的办公需求，进一步加速社内各项业务深度融合，提升整体运营效益。 　　5.可持续 　　自第二次创业以来，社科文献出版社一直高度重视与国内外实力雄厚的科研院所、高校以及学术团体广泛合作，出版了一大批既有学术影响又有市场价值的学术著作，确立了哲学社会科学出版领域的权威地位。面对汹涌的数字化浪潮，搭建学术资源共享平台，坚持选题资源的可持续性、作者团队的可持续性、出版形态的可持续性，对于提升出版社的核心竞争力更是至关重要。经过多年制度化探索，2014年10月《社会科学文献出版社学术出版基地建设方案》正式颁布，标志着学术资源建设工程开始全面推进。重点打造皮书、期刊、集刊等连续性出版物和大型丛书套书，不断修订再版经典著作，开放数据库内容资源进行主题整合，为可持续发展提供源源不断的内生资源与前进动力。 　　6.智库平台 　　二十年前，社科文献出版社将皮书系列作为一个重要的图书品牌打造，展现出独到的战略眼光。如今，皮书品牌不仅收获了巨大的经济效益与社会效益，还累积了大量的连续性研究成果，形成了稳定的研创团队和年度出版机制，构建了科学的研究方法和评价体系。皮书特性与智库功能高度契合，皮书的研创与发布成为中国智库发挥作用的最佳方式之一，皮书的数字化与国际化使得智库平台产生了更大的集聚效应，有效推动了政策前沿、科研前沿转化为产业前沿和市场前沿。2014年皮书研究院正式成立，在提升中国社科院智库影响力、培育智库话语权、扩大智库产品传播、搭建智库合作平台等方面取得了显著成效。 　　7.智慧出版 　　用数字