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中小企业如何运用成本精细化管理抵抗财务风险 　　【摘 要】本文对成本精细化管理进行了分析阐述，首先描述了成本精细化管理的定义、内容和手段；其次，建立符合中小制造企业成本精细化管理要求的模型，从而使企业在进行成本管理决策时有详实的依据，降低财务风险并提高企业成本管理成效。 　　【关键词】中小企业；成本精细化；财务风险 　　一、前言 　　随着市场竞争日趋白热化，企业必须提高效益才能生存。成本领先战略能够使企业科学降低成本，增强竞争力，已成为当前企业管理的一个主流。但是，以往的成本管理相对于企业运营来说较为滞后，对于企业内控中所存在的问题不能够及时解决，已难以适应现代企业日益提高的内控要求，越来越多的企业开始探索成本精细化管理方式。 　　二、中小企业财务风险理论基础 　　1.中小企业财务风险?A内涵 　　从广义上来讲，是企业内外的各种不确定因素对企业财务活动造成的消极影响，对企业经营产生负面影响或不利结果的可能性。从狭义上来讲，是指公司财务结构欠科学、融资不当使公司可能丧失偿债能力的风险。 　　2.成本精细化管理的内涵 　　成本精细化管理是按照精确化、细微化、定量化的“三化”要求来对各项工作内容与职责进行标准管理，通过对财务计划、实施与核算进行优化，合理配置人、财、物等资源，最终实现降本增效的目标。其核心在于“细”，通过对工作流程进行细化量化，实现财务管理对业务流程的全过程管理控制。 　　三、财务风险下中小企业成本管理现状及问题分析 　　1.中小制造企业的财务风险现状分析 　　（1）资产负债率低，长期负债较少 　　我国绝大多数的中小企业属于私营经济，特点是规模不大，资金流转速度较快，抗风险能力较差，从银行获取贷款的难度较大。其融资渠道主要是来源于企业主的社会和私人关系，融资成本较高。其负债主要是短期负债，对资金周转的要求比较高，还款压力较大，缺乏长期稳定的资金来源。 　　（2）应收账款周转率低 　　我国中小制造企业由于规模、技术水平、资金等方面的限制，在市场上处于较为弱势的地位，其产品销售主要依靠渠道客户或大客户。因此，在供应链中议价能力较差，赊销的情况非常普遍，这就造成我国中小制造企业应收账款回款期长的问题。虽然赊销是一种常用且有效的销售策略，但是，中小制造企业所面临的信用风险也不断加大。本身中小企业资金体量就不大，抗风险能力较差，这种赊销不断增长的情况会导致企业资金链断裂的风险增大。 　　（3）新兴产业与传统产业盈利率差别大 　　新兴产业由于具有科技优势或是专利优势，其产品定价权较高，并且当前新兴产业主要为电子、信息等行业，对固定设备资产的投资要求较低，成本投入较小，盈利能力较好，但是传统产业特别是制造行业中的中小企业，本身盈利率较低，为了提高营业收入，很多企业往往盲目扩大规模，这往往导致运营成本较高，生产效率低下。同时，传统中小企业往往存在财务管理不规范以及信息不对称等问题。 　　2.中小制造企业成本管理问题分析 　　（1）成本管理局限于生产活动 　　大多数中小制造企业的管理理念较为陈旧，成本管理往往局限于生产运营，只重视企业的内部价值链，对于市场环境的敏感性较差，对外部价值链的利用度不足。具体表现为中小企业管理者往往只重视如何降低劳动力成本、原材料成本、生产成本等内部生产活动成本，忽略了外部供应商、销售商对成本的影响，例如供应商可以提供的货款赊欠额度和周期，以及下游销售商回款的及时性等等。 　　（2）企业内部缺乏成本分析与反馈机制 　　虽然企业在经营管理时设定了盈利目标与成本目标，但是在实际经营中，由于各种因素的影响，企业所产生的实际成本往往与目标成本会发生偏离，另外当企业成本高于行业平均成本时，需要挖掘原因，才能有效的控制成本的关键因素，从源头管理和控制成本，并为下一个阶段制定合理的成本计划，从而建立适合企业的内控体系。绝大多数中小企业没有建立成本分析与反馈机制的意识，难以清楚影响成本控制的关键因素和环节，成本管理往往流于形式，难以取得预期的效果，各项成本仍然居高不下。 　　3.财务风险与成本管理的内在联系 　　成本管理可以视作是企业的经济效益的晴雨表。一个企业如果成本管理得当，那么说明这个企业成本控制较好，在竞争中同类的产品能够获取更高的利润率，因而能够获得更高的销售收入。成本管理除了体现在产品的生产制造环节，还包括产品生产前的产品设计研发、原材料和生产设备?购，产品生产中期的各项人工成本、设备运转维护费用，产品生产后期的成品销售、商品储备和运输等各个环节。因此，企业的成本管理深刻影响着资金的流向。如果成本管理不善，某个环节过量过久的占用流动资金，导致其他环节难以正常运行，企业运营就容易出现问题，从而发生财务风险。财务风险指标也反映了企业成本管理活动的成效，通过对资