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事业单位人力资源管理存在的问题及对策 　　【摘 要】事业单位中存在的人力资源管理问题是我们国家事业单位改革的一个重点，由于管理理念落后、管理体制不健全、选人用人机制僵化等漏洞的存在，导致事业单位中人力资源管理成为了事业单位进步的拦路虎，那么怎么做才可以将这些问题解决呢？本文就提出了三点意见，即转变观念、健全体制、改革激励政策，通过这些措施将事业单位中存在的人力资源管理问题解决。 　　【关键词】事业单位；人力资源管理；问题；对策 　　事业单位的人力资源既包括对单位工作人员的管理，也包括相关录用、管理、福利等方面的管理，其主要目的是保证事业单位的和谐高效率工作，促使事业单位能够更好的为社会服务，保证社会的公平、稳定。这些都要求事业单位的人力资源管理需要达到一定的水平，这也就对相关的工作人员提出了更高的要求。 　　一、事业单位人力资源管理存在的问题 　　1.人力资源管理理念落后 　　我们国家的各个方面现在都处于深化改革的关键时刻，事业单位的改革也到了攻坚的时刻。事业单位人力资源管理理念落后是当前存在的主要问题之一，传统的人事管理在人力资源管理中还是占据着主导的地位，具体的表现在于没有根据事业单位的实际需要进行人力的调配，科学性不足，同时缺乏对长远的规划，没有整体人力战略体系，导致人力资源管理的效率不是很高。 　　2.管理体制不健全 　　随着时间的发展和市场经济的地位升高，人们逐渐的认识到了人力资源管理体制的重要性，但是由于对于事业单位人力资源管理的认识不足，导致目前的管理体制并不健全，单纯的追求现代人力资源管理，管理的形式虽然先进，但是管理的体制没有跟上。一方面，人力资源管理的职能不明确，定位不清晰，大部分的认识还是在考勤、工资薪酬的发放和档案的管理上，其他的方面涉及不多；另一方面，人力资源管理人员也缺乏相应的专业知识，很多单位的人力资源管理岗位的工作人员都不是对口专业出身，思维的僵化也是普遍存在的一个现象。 　　3.选人用人机制僵化 　　在选人用人上存在的问题就是机制的僵化。首先，事业单位内部的裙带关系比较严重，这一现象导致了人员素质不是更高的问题，其次，在人员的选拔上，很多的时候缺乏公开公平公正，而且唯职称和学历的现象也是比较严重，认为学历高就是能力高，让事业单位很难有新鲜的血液注入，并且，在用人上，岗位的定位不清晰、不准确，在人员的调配上缺乏科学性和合理性，并且对长远规划的投入不足，导致很多的问题会滞后出现，最后，在员工的激励政策上，存在一些腐败的现象让很多的工作人员丧失了工作的积极性，考核执行不到位，存在暗箱操作等造成很多的优秀人才流失。 　　二、改善当前事业单位人力资源管理存在问题的对策 　　1.转变人力资源管理的观念 　　对于事业单位人力资源管理理念的转变，并不是一朝一夕就可以完成的。首先，要改变对事业单位人力资源的认识，有一个明确的定位，提高对人力资源的重视程度。其次，对于传统的人事管理观念要取其精华，去其糟粕，将负面的影响降到最低，同时引进新的管理体制和观念，提升事业单位人力资源管理的整体水平，实现人力资源管理单位的持续科学发展。最后，要做好人力资源管理和开发的工作，让事业单位成为人才的聚集地，做好选、用、育、留的工作，让事业单位成为人才成长的摇篮，为事业单位和社会源源不断的输送人才。 　　2.建立健全管理体制 　　事业单位相比于企业单位有着其特有的特点，那就是工作的展开受到的国家政策和法规的约束会比企业大很多，所以对于事业单位人力资源管理，要建立健全体制，认真履行国家和政府的规章制度，同时要根据自身单位的实际情况确立管理体制。第一，要积极推动事业单位人力资源管理的改革，争取更多的自主权，用以和单位实际相结合，更好的发挥人力资源管理的积极作用；第二，提高人力资源管理部门在事业单位中的地位，增强话语权，这样可以调动人力资源管理部门工作人员的积极性和主动性，让单位充满活力和创意，改善整个事业单位的工作氛围；第三，做好人力资源管理的长期规划工作，制定长期的工作计划和目标，并分成几个阶段去执行，为中国梦的实现做好人才储备工作。 　　3.改善当前员工激励政策 　　激励政策的改革分为以下几个方面：首先是薪酬方面的激励，同自身的考核相结合，在保证公平公正公开的前提下奖金和绩效挂钩，提高薪酬对员工激励的作用；其次是员工发展方面的激励，积极选拔基层员工，并指导员工做好长期自身发展的规划，提高培训的力度和频度，为员工全面的提升和发展提供良好的环境；最后是调整岗位，合理安排职位和工作内容，根据自身单位的实际情况，科学安排人才结构，做到因事设岗，提高人员和岗位的配合度，这样既能够做好人才尽用，也能够充分激发员工工作的积极性，为事业单位人力资源管理的个性化展开创造条件。 　　三、结语 　　总之，随