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保定植入中关村创新基因 　　带有中关村基因的创新种子，正在保定落地、生根、发芽。 　　“去年对我们来说，是在白纸上画画，从0到1的过程。”在保定?中关村创新中心A座会客室里，保定信息谷资产管理有限责任公司总经理、保定?中关村创新中心项目负责人扈德辉和《中国经济信息》记者聊起过去这一年，感慨颇深。 　　2015年4月28日，“保定?中关村创新中心”正式挂牌运营，这是中关村在京外设立的首个创新中心。扈德辉和他的团队从北京来到保定，拉开了保定与中关村创新合作的大幕。 　　沿着保定高新区朝阳大街往北，就能看到“京津保创新创业大街”的巨型标志，保定?中关村创新中心所在的双子座大厦已然成为这条3公里长的创业大街上的地标性建筑，成为保定的创新符号。 　　“一年来，我们聚集了850多家企业来访，与超过4600多位政府官员、企业客户、合作伙伴进行了有效的沟通交流，举办了17余场大型活动和14余场企业家沙龙活动，确定签约企业达到65家，签约面积约2.7万平方米。”扈德辉说，“保定市委书记聂瑞平和市长马誉峰每月至少来保定?中关村创新中心考察一次，与进驻企业交流、现场解决问题。” 　　中关村的“保定模式”正在形成。 　　引高端，搭平台，建氛围，做示范 　　扈德辉并不急于把创新中心的两座19层高楼全部“塞满”。“我们没有把创新中心定位为租楼的，不然早就装满了，我们也早就回北京了。”扈德辉笑笑说，“之前有保险公司要租两层，还有做娱乐器材的公司也要租，不用打折扣，但对不起，我不干。只有精挑细选进来的企业，才有可能建立创新氛围，起到示范、辐射、引领作用。” 　　引高端，搭平台，建氛围，做示范，是保定?中关村创新中心的运营思路。已经引入的碧水源、用友网络、DB、凤凰医疗、中国网库等高科技企业和机构，为入驻创新中心设定了无形中的门槛。 　　刚到保定时，最让扈德辉头疼的是如何招商，对于入驻企业的要求很明确，“在模式、技术和产品方面，具有创新性、领先性，这是重要的筛选标准。还有就是理念和意识，能突破性思考是关键点。”经过这一年，扈德辉体会到，真正的着眼点不在招商，而是如何把平台做亮，“做亮之后会吸引企业来找你，这个过程就不是招商了，而是引商。” 　　“我们主张开门办沙龙，把楼内楼外企业和资源聚在一起。”扈德辉说，“楼内随时都在办沙龙，他们之间对接后，可能彼此会成为上下游，取长补短。” 　　“我们把这个平台定位成加速器，有孵化功能，为加速服务。”过去这一年，扈德辉还有一个很深的体会，是当把平台的政策、资本、人才、技术四大要素都配齐的时候，并不等同于楼内企业会发展非常好，“一定要把内生动力调动起来，才能做好。” 　　这是他经常说的“建氛围”。“我们希望能够建圈子，形成聚集效应、示范效应，发挥辐射和引领作用。” 　　创新中心大厦顶层，北大1898咖啡馆正在运营。1898咖啡馆是北大优秀校友、创业精英们创办的国内首家以“创业”为主题的咖啡馆。“每天晚上都会有人做电梯到19层，是做活动或者楼内企业沟通的好场所。” 　　去年12月，中国网库保定总经理许振伟带领团队入驻保定?中关村创新中心，这是一家基于单品供应链的B2B电子商务上市公司，与1900多家具有单品优势的实体企业共同构建了单品电子商务交易平台。企业在保定扎根，需要政策支持。“中关村?创新中心会组织企业和市长的联谊会，企业可以把发展现状和问题、想法跟市长说，”在许振伟看来，保定?中关村创新中心为企业提供的服务、人力以及保定市政府的政策支持等，都更到位。 　　去年8月入驻创新中心的用友网络与保定更是颇有渊源。 2009年用友在保定成立直属性机构。长城、英利、巨力等，保定前三十名的企业中百分之九十都是用友的客户。 　　用友保定区总经理肖雄去年1月来到保定，在入驻创新中心之前，用友还在其他写字楼里办公，“我来之前，用友在同层的邻居已经被一些小贷、保险等公司充斥，每层都有大爷大妈去领鸡蛋、领锅。”这样的办公环境显然已经不符合用友的企业形象。肖雄对《中国经济经济》记者说：“中关村给我们提供了很好的交流平台，园区有很多优秀的同行，我们能从横向交流中加强业务，从企业管理中学习到精髓，把产品做定制化研发。过去一年我们办了十多场沙龙，最深的体会是，我们的客户愿意到中关村创新中心交流业务。” 　　打造“保定模式” 　　如今的保定又站在了“京津冀协同发展”的风口，而与中关村结缘、借力中关村，在保定市长马誉峰看来，是“一举三得”：“一是把中关村创新基因引进来，二是把中关村创新理念学到手，三是促进中关村创新生态系统落地生根。” 　　尽管揭牌时间不长，但保定?中关村创新中心“筑巢、引凤、造血”的“保定模式”被列为北京市《〈京津冀协同发展规划纲要〉学习材料》工作案例，作为推广学习的模式收录在册。