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浅论中小工业企业成本管控问题 　　【摘 要】随着我国市场经济体系的不断完善，中小企业成为了我国企业的主体，提升中小企业的经济效益，很大程度上依赖中小企业的成本管理水平，本文深入的分析了中小企业成本管理的重要意义，并制定了提高中小企业成本管理水平的具体方法。 　　【关键词】浅论；中小企业；成本管控问题 　　一、工业企业成本管控的重要性 　　中小企业的成本管控工作，需要对涵盖范围进行科学的明确，无论是中小企业在进行产品生产的过程中，还是企业内部的各项经营管理，都需要对经营过程中的成本进行全面的管控，因此，中小企业经济效益的提高很大程度上依赖成本控制的水平，无论是中小企业工作所需的原材料成本，还是企业人力资源管理和调度的成本，包括企业运营过程中各项行政性成本，都需要管理单位进行科学的控制。 　　二、当前中小工业企业成本管控中存在的常见问题 　　1.忽略流通性费用节约 　　一些中小企业仅仅关注企业生产过程中的费用节约，对产品销售过程中的费用缺乏足够的关注，使得企业的成本管控工作难以根据固定的重点进行实施，目前，许多中小企业流通性费用是企业成本的主要构成因素，而一些中小企业的成本管控人员，依然沿袭传统的成本管控方式，使得流通性费用的控制力度较小，难以获得成本管理的实际功效。 　　2.缺乏有效的约束和激励机制 　　目前，很多中小企业仅仅将人工成本的节约作为成本管理的重点，并没有在企业内部构建起完善的激励机制。如果缺乏有效的激励机制，势必会影响员工的工作积极性，影响企业效益。例如，我国河北省某企业出于节约企业成本的需要，尽可能少的发放员工的福利，并且不按照员工的绩效和工作年限进行基本薪资的上涨，造成企业的员工工作积极性较差，人员流动量较大，无法为企业储存高水平的人力资源，造成企业的经济效益难以得到提高。中小企业的经营活动范围相对狭窄。因此，在进行工作人员业绩考核的过程中，没有将短期经济效益作为工作人员业绩考核的主要参考依据，在中小企业的发展过程中，行政主管部门并没有对企业的产业结构进行科学的控制，造成企业的约束机制难以满足企业发展的需要。 　　3.重视有形损失忽视无形损失 　　很多企业在进行成本控制的过程中，并未对成本的产生原因进行深入的分析，仅仅关注中小企业有形的损失，对企业的无形损失缺乏必要的判断。使得经济成本的支出同企业的发展规律存在冲突，难以提升企业发展的内生动力。一些中小企业的成本管理工作，仅仅对企业的成本费用情况进行了统计，并未对成本的具体收支情况和细节进行明确，使得企业的成本管理难以找到明确的重点，无法真正增强企业的成本管理效率。 　　4.缺乏有效的成本战略管理机制 　　现阶段，一些中小企业因其规模限制等原因，并没有及时借鉴大型企业的成本管理经验，仅仅根据当前企业发展的实际需要，对企业经营过程中的成本进行了控制，难以从根本上提高企业成本管理水平。一些中小企业在成本管理方面，并没有根据企业经营规划方案的执行情况进行经济成本的分析，使得企业的成本管理工作无法完全适应企业发展的实际需要。 　　三、提升中小工业企业成本管理的有效措施 　　1.拓宽成本管理范围 　　中小企业要充分认清企业经营规模的现状，将物流金融纳入企业融资范围，使企业的融资渠道能够在更高的层次上得到拓展，要加强对新型金融产品的研究，以便中小企业的现有资金能够更大程度上促进企业经济效益的提升，要科学的组织企业的固定资产收支机构进行各类金融活动的研究，以便企业能够准确的把握企业现有优势，提升企业分支机构的资金运作质量，使企业的融资渠道能够得到真正的拓展。 　　2.完善成本约束及管理机制 　　企业应充分发挥激励机制的作用，对企业成本约束机制进行完善，以便企业成本管理过程中的问题能够通过良好的沟通协调得到解决。要加强中小企业各部门之间的协调，严格按照中小企业可持续发展的战略需求，对企业的沟通机制进行建立，以便企业的供应链能够具备更高的合理性。要对中小企业内部不同层级之间的管理机制进行控制，从企业信息管理、资产管理及提升产品质量入手，对企业的沟通机制进行升级改造，以便企业生产的产品质量能够得到充分的保证。 　　3.转变观念 树立全员全面成本管理意识 　　企业的成本管控机制的完善，需要由一个利于成本管控的企业环境要，这就需要企业的全体工作人员都能具备足够的成本管理意识。首先，要加强对中小企业工作人员的培训，使工作人员的思想能够更好的适应企业成本管控的具体要求，此外企业在进行员工培训的过程中，要加强对员工道德水平的重视，以便企业的文化建设能够在较高的道德水准下进行。 　　4.积极引入先进的成本战略管理模式 　　成本战略管理模式需要先制定企业发展战略，并将战略细化分配至企业各个目标，以各部门主要领导人作为成本管理工作的主要协调人与责