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煤炭企业精细化成本管理探析 　　【摘 要】随着煤炭企业竞争的加剧，对其成本控制提出了更高的要求。本文针对煤炭企业成本特点，探讨煤炭企业成本精细化管理。本文首先分析了煤炭企业成本的特点；其次，分析了当前煤炭企业成本控制存在的主要问题；最后，根据煤炭企业成本特点和成本控制存在的问题，提出了加强煤炭企业成本控制，实施成本精细化管理的对策措施。 　　【关键词】煤炭企业；成本控制；精细化管理 　　一、引言 　　随着各大矿井建设越来越快，定位越来越高，我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。由于产能大量释放，市场效益下滑，煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，进一步加重了煤炭企业的竞争程度。煤炭企业传统的成本控制，主要采用成本节约的手段，使成本支出从量上得以控制或减少。这种成本控制是控制成本的低级形态，治标不治本，不能从根本上降低成本，也无法适应当前煤炭企业激烈的市场竞争。而煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变。因此，根据企业的当前实际情况，依据煤炭产品成本的特点，从煤炭产品生产的起点到终点、从开发到销售，进行全方位精细化管理，对煤炭企业应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义。 　　二、煤炭企业成本特点及当前成本控制存在的问题 　　煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变，加强其成本控制需要结合煤炭企业的成本特点。 　　1.煤炭企业成本特点 　　由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关政策规定，需依照产量按比例提取各专项费用。通过对煤炭成本的分析，我们将其分为相对固定成本（不可控成本）和相对可控费用两大类。相对固定成本主要包括政策性费用、固定提取和政府税费、人工成本、及资产摊销折旧等；相对可控费用主要包括材料费、电费、修理费、地面塌陷费、施工费、技术开发费、办公费、差旅费、会务费等。由于相对固定成本不可控，所以所谓的降低成本，实际上主要是从相对可控费用入手，严控相对可控费用。 　　2.目前煤炭成本控制存在的主要问题 　　（1）成本控制缺乏全员意识 　　人们普遍认为控制成本主要是管理者的责任，与员工关系不大，员工只是制度的执行者，这样无法树立全员全面控制成本的意识，使成本控制的效果大打折扣。 　　（2）精细化管理程度不够 　　虽然采取了一系列的措施，成本控制只是停留在对成本总额的量的控制、缩减，没有从根本上使成本得到有效控制。精细化管理就是把成本控制渗透到生产的每一个环节、日常工作的方方面面。 　　（3）成本管理方法落后 　　一方面，虽然建立了一系列相对完善的成本控制制度、预算考核体系等，但仅仅停留在预测、核算、控制等环节，并没有将制度落到实处，可谓是雷声大雨点小；另一方面，局限于自我比较，通过与自己同期、环比想较，虽然在成本控制方面取得了一定的成绩，但是没有真正考虑到环境、制度、政策等方面的变化，没有考虑到同类其他矿井在这方面所取得的成绩。 　　（4）煤炭成本控制过程局限于事前、事中控制，忽视了事后控制 　　成本控制局限在生产环节，对成本控制的范围理解不深刻。普遍认为成本控制管理主要是财务部门的事情，而忽视了其他部门，如：销售部门要做好销售阶段费用的控制；公司内部审计部门要负责对成本控制过程及结果的监督及检验等。 　　三、煤炭企业成本精细化管理措施 　　结合煤炭产品成本的特点及存在的问题，可以从以下方面采取精细化管理措施，以加强煤炭企业成本控制。 　　1.提高全员成本控制意识 　　面对目前低迷、严峻的煤炭形势，全面开展形势任务教育，让每一位干部职工了解当前经济形势和发展趋势，增强危机感、紧迫感和责任感，树立企业降本、人人有责的文化理念，树立与企业共渡难关的责任意识。充分发挥员工的主动性和创造性。企业管理者要转变思想观念，要重视成本全过程的控制，要充分认识到加强事前控制、事后控制和事中控制一样重要，不能厚此薄彼。发挥每一名员工的主观能动性，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 　　2.加强成本费用精细化管理，深入开展节支降耗活动 　　在保证安全生产不打折的前提下，深挖内部潜力，推行精细化管理，加强成本费用控制。加强物料领用管理，大力推行物资回收利用，做好修旧利废工作。搞好材料、配件等的综合治理，加大材料的精细化管理力度，对长期积压、多余的物资进行定期、不定期的清点分类，在单位内部调剂使用。做到能用旧的坚决不用新的、能自己加工制作的坚决不提计划购买。进一步强化现场管理工作，成立机关服务队“上井不空手”活动，加大对井下物资及设备的回收力度，减少丢失、浪费现