《高效招聘与中高阶管理》丁坚讲义.ppt

丁坚 （A课程）《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》（B课程）《领导基因--中高阶管理者的七项修炼》 （A课程）【课程背景】 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （B课程）【课程背景】 为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？ 为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？ 为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？ 为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？ 为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？ 为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成？ 面对这些状况，企业中高阶管理者必须要通过用“心”来完成领导基因的修炼。 ? 据统计，如果企业中高阶管理者具备匹配的领导能力与实践技巧，企业的经营管理效益将至少提高50％！ 本课程详细解读作为企业中高阶如何提升组织绩效的系统知识与实操技巧，帮助企业中高阶管理者迅速构建高绩效的团队。 ? ? （A课程）【课程收益】 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 掌握如何进行有效的面试开场； 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ （B课程）【课程特色】 思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制，结合平时已有的管理经验，立即茅塞顿开！ 导师资历——历经高级咨询顾问十多年，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证！ 风趣幽默——激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中学习，在学习中快乐！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课方式】 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课风格】 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ ? 课程大纲【1】 （A课程）《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》 【课程大纲】 第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 为什么要做好招聘工作？ 招聘失败的成本：直接成本+隐性成本 视频讨论：看企业如何招人? 人员招聘的十大核心理念 最好的不一定是最合适的 坚持用人所长 [学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验] 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的“互动营销” 招聘既有“科学性”，又有“艺术性” 小心遭遇“面霸”，不要提无效问题； 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位 招聘工作只有开始，没有结束 成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态 给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪 “211工程”打造雇主品牌：维护求职者的自尊 小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败 ? ? ?? 第二单元 企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型 如何进行招聘岗位需求分析---实战技巧：“钻石模型” 岗位基本刚性要求 应知应会专业知识 工作必备综合技能 职业态度