对制造业企业成本控制的探讨资料.docVIP

目 录 一. 制造业企业成本控制的概述 （一）制造业企业成本控制的概念 1 （二）制造业企业成本控制的内容 1 （三）制造业企业成本控制的重要性 1 二、制造业企业成本控制中存在的问题 （一）制造业企业简介 2 （二）制造业企业存在的问题及原因分析 4 三、 加强制造业企业成本控制的对策 （一）树立新的成本控制概念 4 （二）建立合理有效的成本控制制度 5 （三）加强现代成本控制理念 6 （四）成本预算的编制 6 参照文献 7 内容摘要 优胜劣汰是竞争的基本原则。企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。成本的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本的缺陷表现得越来越明显。本文阐明在经济全球化的今天加强企业成本的重要意义，分析企业成本中存在的许多问题，提出企业加强成本，提高经济效益的对策对制造业企业成本控制的探讨 一、制造业企业成本控制的概述 （一）制造业企业成本控制的概念 制造业企业成本控制是指制造业企业在生产经营成本形成过程中，对企业各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策﹑目标﹑计划和定额的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项具体和全部的生产耗费被控制在事先规定的范围之内。 （二）制造业企业成本控制的内容 按成本形成的过程分类,成本控制包括生产过程前的控制生产过程中的控制。生产过程前的控制主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。生产过程是产品成本形成的主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用四方面 1.原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。制造业是指对制造资源（物料、、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，包括扣除采掘业、后的所有30个行业。目前，作为我国国民经济的支柱产业， 制造业是我国经济增长的主导部门和的基础；作为经济社会发展的重要依托， 制造业是我国城镇就业的主要渠道和的集中体现。企业的经营环境是不断发展变化的，因而企业的成本管理模式理应做出相应的调整和创新。在市场经济中，企业运行的基本保证是制度，制度建设是根本没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量 6