论发电企业改进成本控制的有效措施.docVIP

论发电企业改进成本控制的有效措施 　　【摘要】 随着电力体制改革的深化，发电企业日益成为独立的市场主体。在激烈的市场竞争中，成本控制能力决定了企业的盈利能力和竞争能力。本文试从成本管理基本理念和基本概念入手，分析成本控制对于发电企业的重要意义，并结合目前发电企业在成本控制方面存在的问题，提出了改进成本控制的相关建议。 　　【关键词】 发电企业 成本控制 措施 　　随着电力市场竞争的日益激烈，投资主体逐渐向多元化方向发展，促使发电行业从传统垄断型向竞争型行业转变。由于发电企业的产品具有特殊性，产品结构单一，无法通过品种的差异化战略进行市场细分来获取竞争优势。发电企业只有在成本控制方面下功夫，通过降本增效来提高市场竞争力，发电企业成本控制是否有效，将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。 　　一、成本管理的基本理念 　　1、成本核算 　　成本核算是企业成本管理的基础。成本核算首先产生于人们计算销售损益的需要。真正意义上的成本核算出现在英国工业革命时期，复杂的机器生产和竞争使实业家对成本信息产生了迫切需求，他们需要对原材料和存货进行控制，需要对成本进行估价以制定合理决策。1887年，埃米尔与费尔斯合著的《工厂会计》一书，可认为是成本核算建立的标志，该书中提出了在总账中设立“生产”、“产成品”、“营业”等账户来核算产品成本。1889年，英国会计师诺顿在《纺织工业簿记》一书提出将成本分为主要成本和间接费用两大部分，设计出了制造成本法的模式。 　　2、标准成本 　　1911年，美国工程师泰罗发表了著名的《科学管理原理》一书，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，美国会计师卡特哈里逊第一次设计出完整的标准成本会计制度。标准成本法要求预先制定规范的成本标准数值，在生产经营过程之中随着生产耗费的发生，将实际资金耗费与标准成本进行比较，揭示实际耗费脱离标准的差异，以便及时采取相应的措施予以调整。1913年斯科维尔提出，按间接费用分配率计算固定成本，最终导致量本利分析、弹性预算和直接成本计算的产生。 　　3、战略成本 　　战略成本管理主要立足于对企业发展有长期性、根本性影响的问题，以此为依据运用成本数据和信息制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保实现公司目标。战略成本管理从宏观的角度将成本因素扩展到了生产系统以外，着眼于企业长期性、根本性问题的解决。战略成本管理所包括的范围一般包括三个方面：价值链、企业战略定位和成本动因分析。 　　二、成本控制的基本概念 　　在企业的生产经营活动中，需要对影响成本的各个因素进行管理，及时发现可能对预定成本目标带来影响的问题并加以解决，从而确保以最低的成本获得最佳的利润，这即是企业的成本控制。成本控制是在一定时期内企业通过建立成本管理目标，在生产经营中管理和控制生产耗费中的成本消耗，预防和调节各种不利于成本的因素和条件，保证成本管理目标的实现。成本控制是成本管理的一种重要手段，它直接服务于生产经营和发展，增强企业市场生存能力。 　　1、成本控制的原则 　　企业成本控制应当遵循政策性、全面性以及权责利相结合等原则。首先，企业成本控制必须符合企业长期发展的政策规划。其次，企业进行成本控制时需要全员参与，在生产经营的全过程中进行成本控制。再次，在成本控制工作中应侧重于通过权、责、利的相互制约确保控制成效。按照以上原则，可以有效的控制好质量和成本、当前利益与长远利益、企业利益与消费者利益及国家利益之间的关系。 　　2、成本控制的要求 　　企业的成本控制需要贯穿于企业生产经营的整个过程，对影响成败的多种发展可能性的对象进行控制。在控制实施过程中，可以直接控制价值运动，而对非价值运动则可以进行间接控制。同时，企业的各个部分需要对成本控制进行有效的配合，从而共同实现成本控制的目标。 　　3、成本控制的作用 　　企业通过成本控制管理，可以有效的确保企业制定的成本管理目标能够得到实现，保障企业生产成本的降低和盈利的增加。同时，在制度上确保了企业财产物资的安全性和完整性，可以在企业各控制系统中发挥综合的控制作用。 　　三、成本控制对于发电企业的重要意义 　　为了适应电力市场内外部环境的变化发展，基于竞价上网的需要，发电企业需要准确掌握自身的发电成本，实行动态成本管理，根据竞价规则合理的分解、分摊发电成本，为企业竞价上网提供可靠的基本依据。同时，应当依据不同市场的规则和特点，进行边际电价预测。因此，开展竞价策略研究，能有助于发电企业更好的应对未来激烈的市场竞争。加强成本控制，对发电企业具有重要的意义。 　　第一，加强发电企业成本控制，可以提高发电企业的经营效率。我国的电力行业长期处于国有大型企业垄断的地位，发电企业的成本意识和经营意识都比较落后，加强成本控