安全生产工作汇报探索.ppt

自下而上 狠抓自查以自查促进安全生产 前言 认真落实省分公司安全生产3411工作方针，在实际工作中，自上而下狠抓检查和隐患整改，自下而上狠抓自查和隐患排查，以上下结合的方式，通过制度、体系的完善，通过加强日常的管控和监督，有效地提升了安全生产相关人员的工作责任心和主观能动性，极大的促进了安全生产工作。 * 目录 强化安全生产自下而上自查模式的必要性 安全生产自下而上自查模式取得的成效 开展安全生产自下而上自查模式的措施 背景 问题一、基层单位为了应付安全生产检查而开展形式大于内容的安全生产自查 问题二、基层单位的专兼职安全员身负自查重大责任却“贫”于话语权和考核权 问题三、基层单位从领导干部到普通员工普遍只重视经营发展却疏于日常安全自查 曾经，我们面临过这样的问题： ？ ？ ？ 问题剖析 1、单纯的自上而下检查方式，给基层单位的安全生产管理造成了一种被动的工作局面。改变检查的方式势在必行！ 2、没有制度的保障，没有责权利的对应，基层的安全责任意识只会是一种表面上的主动。完善基层责任体系势在必行！ 3、安全生产管理正在从经验层面逐渐上升到技术层面，不断学习、不断提高是长治久安的基础。强化安全的培训势在必行！ 4、安全生产不能单靠一个人一个部门，人人重视安全，人人都是安全员，才能激发安全生产管理活力。建立互动的机制势在必行！ 构建新模式 改变 建立全方位、全时空立体式安全覆盖网络，明确安全责任主体和安全责任人 建立监督管理与自我管理相结合的安全管理互动机制 自下而上开展安全隐患自查上报与整改，完善自上而下的安全监督检查办法 常抓不懈员工自身的安全意识培训，促使自觉重视安全生产 * 目录 强化安全生产自下而上自查模式的必要性 安全生产自下而上自查模式取得的成效 开展安全生产自下而上自查模式的措施 2.1 领导重视 常抓不懈 公司领导高度重视。对安全生产工作的重视，在**公司不是仅仅停留在口头上的重视。公司领导从自身做起，做到了： 逢综合性会议必讲安全 到基层检查必关注安全细节 分解成本预算必先保证安全管理资金 优化KPI考核确保安全管理分值比重 评先晋档提拔必将安全生产作为一票否决的条件 签订安全生产责任书 强调安全生产工作 实地检查安全生产 充分授权。对各单位安全员实施双重管理和考核，对安全员岗位的调动必须事先征求市公司安全保卫部意见。对安全员的考核，市公司安全保卫部有50%的考核权，考核内容主要针对岗位履职情况和安全自查效果。安全员的自查报告必须一式两份分别报市公司安全保卫部和本单位主要负责人，整改结果必须经单位领导和安全员签字后才能再次反馈市公司安全保卫部。 加强激励。公司每季度开展安全自查评比活动，对于自查全面，反馈实际，整改彻底的单位安全员公司拿出专项基金予以奖励，提高安全员的工作积极性。 2.2 充分授权 加强激励 完善制度，严格考核。制定了详尽的自下而上安全生产自查考核办法。对各单位绩效考核设定5分作为扣分项，对照每月的自查整改结果评定分数。 把安全生产自下而上自查模式与省公司3411工作要求有机结合起来，在工作中重点对各单位的落实情况进行监督，首先要求各县分公司、营业部，网络公司各部门每月进行安全检查并下发检查通报，对于未执行的市公司根据情况对绩效考核扣罚2至3分。 将各班组每天工作前对安全带等安防用品进行检查纳入到日常工作中。 2.3 完善制度 严格考核 建立安全工作微信群。要求安全员通过微信上传每天的工作情况，及时反馈查找到的安全隐患。 建立安全隐患自查台账。印制《安全隐患检查上报记录本》，统一编号后，下发给每个部门、班组，统一建立起记录本台帐。对各部门的安全隐患已整改、未整改情况进行科学管理，避免隐患反复出现。 2.4 过程管控 严格管理 每月召开安全生产通报会，把上月检查中通报的安全隐患以及核实整改后情况同角度拍摄进行对比，公开整改效果，落实整改责任，有理有据实施奖罚，不断强化基层单位负责人对安全生产管理工作的重视程度。 2.5 定期通报 奖罚分明 整改前 整改后 建立安全工作的一岗双责制度，实行双重责任、双重考核。 实现“四定”：定位、定责、定量、定规。 一 岗 双 责 本专业线 责任 安 全 责 任 人 本部门、本岗位 责任 考核 考核 2.6 一岗双责 实现“四定” 建立监督管理与自我管理相结合的安全管理互动机制。 自上而下