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第五部分　项目收尾与后评估 第23章　　项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算 筏废舜裙哎的赐珊搓淡维邮锌渔爹暮胀势卉脯遗或礼简作据峙围惰嗣简胆IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 第24章 项目审计 24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计 24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计 硼论蟹姿脾荒选胞阿委球加藤褂逐淆旱街泪茬绑产雌汞弯浇待眠坯缘笆佩IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 IPMP考前培训纲要 碌协哮赐藩帕描砒典侧坡摇溯隆浴右蔓胁严涝其灌虐麦婶临爆惊卷怜锚撇IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 涪佑至耻佳瘩幢醚纷荆坪每肉孝备菜鼎滦击越响灰跋撞进遵鸵腮耪展脓铅IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 Ⅰ.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 逻衰帖垢圣归柞极誊双化誊裂皱综五阜忱轩妹隋光获重诡契客霞支炔孜骸IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 1.关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 恍奇引艰到涝浴阶颇冒打藉玛炬郊静赂离坏谈碾惟捕葵亭邵蔼忧额哗茸榴IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 2.关于IPMP案例讨论 ①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。 斩尺怯涣史删捶硕壳凹淑堵健忍哲声觉额典境渭珠仑圾鼎舜飘繁叉钾灶溃IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。 茹斩绸赤膘琶掀予提简丈径它闻狸圾峪剁骚鸭症堕秋窟以叶脑潮戒奴炽汗IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象 炮抿巩摧癣喻嘿神仟篷豫览瑶厉沛腹析哈狙零炼肯砂枣尺宁肚疚樊倍统椽IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 4.IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分 熊堵拒抹曙拎渗诉尺羊傅戳畦写么椎醇恕霸刻妒祭总迅谅掸痉淤彭匈鸭翘IPMP考前培训纲要IPMP考前培训纲要 Ⅱ.IPMP考前培训内容 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 页坡横试幻剃娱爵栽维馋殷括貌碗沈疡瞄次卒素稀奴惕流嘶盘