学习运用统计学方法合理设置安全库存.pptVIP

问题 分析 解决方案及实施  四川虹锐电工是长虹器件公司下专为GE照明代工生产电子镇流器的一家子公司，去年6月份批量投产，经过与客户一年多时间的紧密合作，今年2月份以后产能和订单量成倍增长，今年预计产值将达到1个亿。但为了适应高速发展，确保订单完成率，储备了较多的原材料，库存资金增加，物料库存周转率下降明显（见下表）。 月份 期初库存金额 入库金额 出库金额 期末库存金额 周转率 3月 1157.99 1118.53 1136.21 1140.31 0.9887 4月 1273.1 939.9 1018.03 1194.97 0.8250 5月 1199.24 1230.35 972.37 1457.22 0.7321 为控制库存，我们对采购订单数量进行分析，因为采购订单数据是通过SAP系统的MRP运行产生的，驱动订单的数据包括生产订单需求、预测需求、现有库存、未清订单、安全库存等，其中安全库存是按照比较简单粗放的计算方法，安全库存=紧急采购周期*预计日需求数量设置的，紧急采购周期既供方的最快交货期并不太稳定，预计日需求数量也是根据销售预测预估的，因此造成安全库存数据存在一定偏差，我们需要寻找更合理的设置安全库存的方法。 现代供应链管理注重优化物流，降低库存，但从实际情况看，目前国内的产业环境和IT技术普及程度还无法实现真正意义上的JIT生产，