陈冠廷生机硕二R95631039教师方炜教授.pptVIP

鴻海帝國的藍圖 郭台銘 他一天工作十五個小時 他總是每個步驟翻來覆去的演練， 一個環節、一個環節去挑剔，每個細節都要清清楚楚 他是台灣首富-郭台銘 * * 陳冠廷 生機碩二 教師：方煒教授 EUROPE ASIA S. AMERICA OCEANIA AFRICA Taiwan Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.2 Zihyou Street, Tucheng yTaipei County, 236Taiwan N. AMERICA 執行力 應變力 策略 他說 一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎? 鴻海幹部回答： 『我們很少開會, 所以省了很多時間成本.』 IBM經理反問： 『但是不開會, 決策不是很容易出錯嗎?』 鴻海幹部毫不遲疑地回答： 『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』. 執行力 應變力 策略 他說 要把自動化、效率化的生產管理發揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺. 執行力 應變力 策略 他說 以爭取康柏為例： 一九八七年，康柏在台灣還沒有國際採購處。 郭台銘拋下董事長身分， 把台灣公司交給弟弟郭台強， 隻身赴美。 他提著公事包賣連接器， 起初頻頻吃閉門羹。但是他的做法讓康柏無法忽視。郭台銘不惜在康柏的休士頓總部旁設一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型。 執行力 應變力 策略 他說 將來的3C行業是快、變、準的行業。所要要做到三點:即時上市 Time to market即時量產 Time to volume即時變現 Time to money 執行力 應變力 策略 他說 CMM（Component Module Move） 一地設計 三地製造 全球交貨 執行力 應變力 策略 他說 一地設計 鴻海能全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市 三地製造 鴻海能在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬昇的需求。 三地製造，就像是接力賽跑，第一棒在跑，第二棒已在暖身，第三棒也在做準備，能夠為客戶在最短的時間內做量產的準備。例如，當初蘋果電腦的新產品 iMAC II 剛在紐約展覽會上由蘋果電腦執行長賈伯斯（Steve Jobs）向世人展示，第二天就如雪片飛來幾十萬台的訂貨單，蘋果電腦怎麼快速滿足這些訂單呢？它最終下單給鴻海。 執行力 應變力 策略 他說 全球交貨 企業活動從研發、行銷、製造，一直要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號。郭台銘強調：「賺不賺錢，客戶最後付款給你才算數！」；貨物放在自己的工廠或中途發貨倉庫，只能算是負擔，不能算收益。 郭台銘的想法是：貨物不管是物料、零件、半成品，還是成品，只要停留超過15分鐘以上者，就應該設倉管制，也就應該能從電腦上查得到這批貨物的即時庫存資訊。 郭台銘認為，許多大型高科技公司會跨掉，往往不是因為開發不出新產品，而是因為不能貨暢其流，受庫存所累。 執行力 應變力 策略 他說 持續不斷的創新 持續尋求簡化流程追求效率 建立具有彈性的成本架構 在規劃如何降低成本的同時，也著眼於企業的成長計畫。 在現今的競爭世界中，他們知道自己必須要準備好面對各種變化，並且在最短的時間內因應變革做調整、重新出發。 *